Wywiad: Powrót do życia zawodowego

Powrót do pracy po długiej przerwie to ekscytujący i pełen wyzwań proces. Warunki zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym często ulegają zdecydowanym zmianom. W jaki sposób pracodawcy mogą skorzystać na powrocie ludzi do pracy i ułatwić im jej rozpoczęcie? Rozmowa z Susanne Möcks-Carone, dyrektorem ds. transformacji (Interim Executive z naciskiem na restrukturyzację i transformację korporacyjną) i mentorem w zakresie zmian kariery i powrotu do pracy.

Pani Möcks-Carone, jaki potencjał niosą ze sobą osoby powracające do pracy?

Powrót do pracy to nie to samo, co powrót do pracy. Niektórzy wracają z urlopu rodzicielskiego lub opiekuńczego, inni wzięli wolne na przykład na podróż. Inni nie pracowali przez długi czas z powodu choroby lub wracają z emerytury. Powrót może oznaczać, że dana osoba wraca do swojej starej firmy lub rozpoczyna pracę w nowej firmie. Wszystkie możliwości łączy to, że rozpoczyna się nowy etap zawodowy.

Osoby powracające na rynek pracy poszukują przede wszystkim nowego zatrudnienia, a zatem zazwyczaj wnoszą ze sobą dużo determinacji i motywacji. Dzieje się tak zwłaszcza wtedy, gdy mają za sobą wybrany przez siebie okres refleksji lub mogą podjąć decyzję bez presji ekonomicznej. Osoby powracające z urlopu rodzicielskiego lub okresu choroby są często znacznie lepiej zorganizowane niż wcześniej - ponieważ muszą być. Teraz ważne jest, aby pogodzić wymagania zawodowe i prywatne. Matka lub ojciec musi wtedy wyjść punktualnie o 17:00, aby np. odebrać dziecko. Na szczęście niejednokrotnie miałem okazję przekonać się, że tacy pracownicy pracują znacznie efektywniej w wyznaczonym czasie.

Jak zmieniło się podejście do osób powracających do pracy w firmach w ostatnich latach?

W przeszłości często brakowało zrozumienia dla indywidualnego czasu i modeli pracy w firmach i wśród współpracowników. Jeśli ktoś musiał wyjść na czas lub chciał pracować zdalnie, aby zająć się opieką lub prywatnymi zadaniami, czasami spotykało się to z niezrozumieniem; zwłaszcza w konfliktowych środowiskach pracy. Dotyczyło to w szczególności osób powracających na rynek pracy, ponieważ to one częściej mają inne role i zobowiązania poza pracą. Obecnie firmy są znacznie bardziej otwarte i skłonne do kompromisów. Zdecydowanie nastąpił rozwój.

Mimo to, temat ponownego wejścia na rynek pracy w firmach nadal zbyt często spada pod stół, zamiast być naturalną częścią rozwoju personelu lub rekrutacji. Pracodawcy, którzy traktują powrót do pracy jako ważny element rozwoju personelu, odpowiednio o tym informują i wyraźnie domagają się wsparcia ze strony zespołów zarządzających, działają w sposób wzorowy i motywujący. Najlepsze praktyki w firmie mogą stać się wzorem do naśladowania dla innych firm i mieć pozytywny wpływ na jej reputację.

Z Pana punktu widzenia, co jest jeszcze ważne po stronie pracodawcy, aby ponowne wejście na rynek pracy zakończyło się sukcesem?

Zaczyna się to od otwartej, życzliwej rozmowy z powracającym pracownikiem w celu wyjaśnienia oczekiwań i możliwości po obu stronach. Taka otwartość pomaga uniknąć późniejszych nieprzyjemnych niespodzianek.Jeśli obie strony zdecydują się na współpracę, pracodawca powinien zapewnić dobre wsparcie i odpowiednie warunki ramowe.

Wywiad został przeprowadzony z Susanne Möcks-Carone w 2021 roku.