Співбесіда: Повернення до трудового життя

Повернення до роботи після тривалої перерви - хвилюючий і складний процес. Умови як в особистому житті, так і на роботі часто кардинально змінилися. Як роботодавці можуть отримати користь від того, що люди повертаються на роботу, і полегшити їм початок роботи? Розмова з Сюзанною Мьокс-Кароне, директором з питань трансформації (тимчасовим виконавчим директором з фокусом на корпоративну реструктуризацію та трансформацію) та ментором з питань зміни кар'єри та повернення на роботу.

Пані Мекс-Кароне, який потенціал приносять з собою люди, що повертаються до роботи?

Повернення до роботи - це не те саме, що повернення на роботу. Дехто повертається з відпустки по догляду за дитиною, інші брали відпустку, щоб, наприклад, помандрувати. Інші тривалий час не працювали через хворобу або повертаються з пенсії. Повторний вихід на роботу може означати, що людина повертається до своєї старої компанії або починає працювати в новій компанії. Спільним для всіх варіантів є те, що починається новий професійний етап.

Повторно працевлаштовані особи цілеспрямовано шукають нову роботу і тому зазвичай приносять із собою багато рішучості та мотивації. Це відбувається особливо тоді, коли вони мають за плечима самостійно обраний період роздумів або можуть прийняти рішення без економічного тиску. Ті, хто повертається з відпустки по догляду за дитиною або після хвороби, часто набагато краще організовані, ніж раніше - тому що так і має бути. Зараз важливо узгодити професійні та особисті потреби. Наприклад, мати чи батько повинні виходити з дому точно о 17:00, щоб забрати дитину. На щастя, я часто мав досвід, що такі працівники працюють набагато ефективніше в цей час.

Як змінилося ставлення до людей, які повертаються на роботу, в компаніях за останні роки?

У минулому в компаніях і серед колег часто бракувало розуміння індивідуальних часових і робочих моделей. Якщо хтось мав вчасно піти з роботи або хотів працювати віддалено, щоб займатися доглядом за хворими чи виконувати приватні завдання, це іноді зустрічало нерозуміння, особливо в конфліктному робочому середовищі. Це особливо впливало на тих, хто повертався на роботу, оскільки саме вони найчастіше мають інші ролі та зобов'язання на додаток до роботи. Сьогодні компанії набагато більш відкриті та готові йти на компроміси. Розвиток, безумовно, відбувся.

Не дивлячись на це, тема ре-ентрі в компаніях все ще занадто часто залишається "під столом", замість того, щоб бути природною частиною розвитку персоналу або рекрутингу. Роботодавці, які роблять реінтеграцію важливою частиною розвитку персоналу, відповідним чином комунікують це і чітко вимагають підтримки з боку керівництва, діють у зразковий і мотивуючий спосіб. Найкраща практика в компанії може стати прикладом для наслідування для інших компаній і позитивно вплинути на її репутацію.

З вашої точки зору, що ще важливо з боку роботодавця, щоб реінтеграція була успішною?

Починається з відкритої, доброзичливої розмови з працівником, який повертається на роботу, щоб прояснити очікування та можливості з обох сторін. Така відкритість допомагає уникнути неприємних сюрпризів згодом.Якщо обидві сторони вирішили працювати разом, роботодавець повинен забезпечити хорошу підтримку і відповідні рамкові умови.

Інтерв'ю з Сюзанною Мекс-Кароне було проведено у 2021 році.