Intervista: Rientro nella vita lavorativa

Il ritorno al lavoro dopo una lunga pausa è un processo emozionante e impegnativo. Le condizioni sia nella vita privata che sul lavoro sono spesso cambiate in modo decisivo. Come possono i datori di lavoro trarre vantaggio dal ritorno al lavoro delle persone e facilitare il loro inizio? Una conversazione con Susanne Möcks-Carone, Chief Transformation Officer (dirigente ad interim con particolare attenzione alla ristrutturazione e alla trasformazione aziendale) e mentore per i cambiamenti di carriera e il reinserimento.

Signora Möcks-Carone, quali potenzialità portano con sé le persone che tornano al lavoro?

Tornare al lavoro non è la stessa cosa che tornare al lavoro. Alcuni tornano dopo un congedo parentale o di cura, altri si sono assentati per viaggiare, ad esempio. Altri sono stati assenti dal lavoro per lungo tempo a causa di una malattia o stanno rientrando dalla pensione. Il reinserimento può significare che la persona torna nella sua vecchia azienda o inizia in una nuova azienda. Ciò che accomuna tutte le possibilità è l'inizio di una nuova fase professionale.

I rientranti sono specificamente alla ricerca di un nuovo impiego e quindi di solito portano con sé molta determinazione e motivazione. Questo accade soprattutto quando hanno alle spalle un periodo di riflessione scelto da loro stessi o possono decidere senza pressioni economiche. Chi rientra da un congedo parentale o da un periodo di malattia è spesso molto meglio organizzato di prima - perché deve esserlo. Ora è importante conciliare le esigenze professionali e private. La madre o il padre devono poi uscire puntualmente alle 17.00 per andare a prendere il bambino, ad esempio. Fortunatamente, ho spesso sperimentato che questi dipendenti lavorano in modo molto più efficace nell'orario stabilito.

Come è cambiato l'atteggiamento verso il ritorno al lavoro nelle aziende negli ultimi anni?

In passato, c'era spesso una mancanza di comprensione per i tempi e i modelli di lavoro individuali nelle aziende e tra i colleghi. Se qualcuno doveva assentarsi in orario o voleva lavorare a distanza per svolgere attività di cura o compiti privati, a volte veniva accolto con incomprensione, soprattutto in ambienti di lavoro conflittuali. Questo ha riguardato in particolare le persone che rientrano nel mondo del lavoro, perché più spesso sono loro ad avere altri ruoli e impegni oltre al lavoro. Oggi le aziende sono molto più aperte e disposte al compromesso. C'è stata sicuramente un'evoluzione.

Nonostante questo, il tema del reinserimento nelle aziende rimane ancora oggi troppo spesso sottotraccia, invece di essere una parte naturale dello sviluppo del personale o del reclutamento. I datori di lavoro che fanno del reinserimento una parte importante dello sviluppo del personale, lo comunicano di conseguenza e chiedono esplicitamente il sostegno dei team di gestione agiscono in modo esemplare e motivante. Le migliori prassi di un'azienda possono diventare un modello per altre aziende e avere un impatto positivo sulla sua reputazione.

Dal suo punto di vista, cosa è ancora importante da parte del datore di lavoro affinché il reinserimento abbia successo?

Questo inizia con una conversazione aperta e benevola con il dipendente che si reinserisce, al fine di chiarire le aspettative e le possibilità da entrambe le parti. Questa apertura aiuta ad evitare spiacevoli sorprese in seguito.Se entrambe le parti decidono di lavorare insieme, il datore di lavoro deve fornire un buon supporto e le condizioni quadro adeguate.

L'intervista è stata realizzata con Susanne Möcks-Carone nel 2021.