Röportaj: Çalışma hayatına yeniden giriş

Uzun bir aradan sonra işe dönmek heyecan verici ve zorlu bir süreçtir. Hem özel hayattaki hem de işteki koşullar genellikle kararlı bir şekilde değişmiştir. İşverenler insanların işe dönmelerinden nasıl faydalanabilir ve işe başlamalarını nasıl kolaylaştırabilir? Kurumsal yeniden yapılanma ve dönüşüm odaklı Geçici Yönetici ve kariyer değişiklikleri ve yeniden giriş için mentor olan Susanne Möcks-Carone ile bir sohbet.

Sayın Möcks-Carone, işe geri dönen insanlar hangi potansiyeli beraberinde getiriyor?

İşe geri dönmek, işe geri dönmekle aynı şey değildir. Bazıları ebeveynlik veya bakım izninden dönerken, bazıları seyahat etmek için izin almış olabilir. Bazıları ise hastalık nedeniyle uzun süre işten uzak kalmış ya da emeklilikten dönmüştür. Yeniden giriş, kişinin eski şirketine geri dönmesi veya yeni bir şirkette işe başlaması anlamına gelebilir. Tüm olasılıkların ortak noktası, yeni bir profesyonel aşamanın başlamasıdır.

Yeniden işe girenler özellikle yeni bir iş ararlar ve bu nedenle genellikle yanlarında büyük bir kararlılık ve motivasyon getirirler. Bu, özellikle arkalarında kendi seçtikleri bir düşünme dönemi olduğunda veya ekonomik baskı olmadan karar verebildiklerinde gerçekleşir. Ebeveyn izninden ya da bir hastalık döneminden dönenler genellikle eskisinden çok daha iyi organize olurlar - çünkü olmak zorundadırlar. Artık mesleki ve özel talepleri uzlaştırmak önemlidir. Örneğin anne ya da baba çocuğunu almak için saat 17:00'de evden çıkmak zorunda. Neyse ki, bu çalışanların verilen zamanda çok daha etkili çalıştıklarını sık sık deneyimledim.

Son yıllarda şirketlerde işe dönen insanlara karşı tutum nasıl değişti?

Geçmişte, şirketlerde ve iş arkadaşları arasında bireysel zaman ve çalışma modelleri konusunda genellikle anlayış eksikliği vardı. Birisi zamanında ayrılmak zorunda kaldığında veya bakım işi yapmak ya da özel görevler üstlenmek için uzaktan çalışmak istediğinde, bu bazen anlayışsızlıkla karşılanıyordu; özellikle de çatışmalı çalışma ortamlarında. Bu durum özellikle iş gücüne yeniden katılanları etkiliyordu, çünkü iş dışında başka rolleri ve taahhütleri olanlar daha çok onlar olabiliyordu. Günümüzde şirketler çok daha açık fikirli ve uzlaşmaya istekli. Kesinlikle bir gelişme oldu.

Buna rağmen, şirketlerde yeniden giriş konusu, personel gelişimi veya işe alımın doğal bir parçası olmak yerine, bugün hala çok sık olarak masanın altına düşmektedir. İşe yeniden girişi personel gelişiminin önemli bir parçası haline getiren, bu konuda iletişim kuran ve yönetim ekiplerinden açıkça destek talep eden işverenler örnek ve motive edici bir şekilde hareket etmektedir. Bir şirketteki en iyi uygulama, diğer şirketler için bir rol model haline gelebilir ve şirketin itibarı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir.

Sizin bakış açınıza göre, yeniden girişin başarılı olması için işveren tarafında hala önemli olan nedir?

Bu, her iki tarafın beklentilerini ve olasılıklarını netleştirmek için yeniden giriş yapan çalışanla açık ve iyi niyetli bir konuşma ile başlar. Bu açıklık, daha sonra hoş olmayan sürprizlerin önlenmesine yardımcı olur.Her iki taraf da birlikte çalışmaya karar verirse, işveren iyi bir destek ve uygun çerçeve koşulları sağlamalıdır.

Röportaj 2021 yılında Susanne Möcks-Carone ile gerçekleştirilmiştir.