Interviu: Reîntoarcerea în viața profesională

Reîntoarcerea la locul de muncă după o pauză îndelungată este un proces interesant și provocator. Condițiile atât în viața privată, cât și la locul de muncă s-au schimbat adesea în mod decisiv. Cum pot angajatorii să profite de întoarcerea oamenilor la locul de muncă și să le faciliteze acestora începutul? O conversație cu Susanne Möcks-Carone, Chief Transformation Officer (director executiv interimar, cu accent pe restructurarea și transformarea corporativă) și mentor pentru schimbări de carieră și reintrare.

Doamnă Möcks-Carone, ce potențial aduc cu ei cei care se întorc la muncă?

Întoarcerea la muncă nu este același lucru cu întoarcerea la muncă. Unii se întorc după un concediu parental sau de îngrijire, alții și-au luat concediu pentru a călători, de exemplu. Alții au lipsit mult timp de la serviciu din cauza unei boli sau se întorc de la pensie. Reîntoarcerea poate însemna că persoana se întoarce la vechea companie sau începe într-o companie nouă. Ceea ce au în comun toate posibilitățile este că începe o nouă etapă profesională.

Reveniții caută în mod specific un nou loc de muncă și, prin urmare, aduc de obicei cu ei multă determinare și motivație. Acest lucru se întâmplă mai ales atunci când au în spate o perioadă de reflecție aleasă de ei înșiși sau pot decide fără presiune economică. Cei care se întorc după un concediu parental sau după o perioadă de boală sunt adesea mult mai bine organizați decât înainte - pentru că trebuie să fie. Acum este important să se reconcilieze cerințele profesionale și cele private. Mama sau tatăl trebuie apoi să plece punctual la ora 17.00 pentru a-și lua copilul, de exemplu. Din fericire, am avut adesea experiența că acești angajați lucrează mult mai eficient în timpul dat.

Cum s-a schimbat atitudinea față de persoanele care se întorc la locul de muncă în companii în ultimii ani?

În trecut, exista adesea o lipsă de înțelegere a timpului individual și a modelelor de lucru în companii și între colegi. Dacă cineva trebuia să plece la timp sau dorea să lucreze de la distanță pentru a face muncă de îngrijire sau pentru a se ocupa de sarcini private, acest lucru era uneori întâmpinat cu neînțelegere; în special în mediile de lucru conflictuale. Acest lucru i-a afectat în special pe cei care se reintră în câmpul muncii, deoarece aceștia pot fi mai des cei care au alte roluri și angajamente în afară de muncă. În prezent, companiile sunt mult mai deschise și mai dispuse la compromisuri. A existat cu siguranță o evoluție.

În ciuda acestui fapt, subiectul reintrării în muncă în companii încă cade astăzi mult prea des sub tăcere, în loc să fie o parte firească a dezvoltării personalului sau a recrutării. Angajatorii care fac din reintrarea în muncă o parte importantă a dezvoltării personalului, o comunică în mod corespunzător și cer în mod explicit sprijin din partea echipelor de conducere acționează într-un mod exemplar și motivant. Cele mai bune practici dintr-o companie pot deveni un model pentru alte companii și pot avea un impact pozitiv asupra reputației acesteia.

Din punctul dumneavoastră de vedere, ce mai este important din partea angajatorului pentru ca reintrarea să fie un succes?

Aceasta începe cu o conversație deschisă și binevoitoare cu angajatul care se reintegrează, pentru a clarifica așteptările și posibilitățile de ambele părți. Această deschidere ajută la evitarea surprizelor neplăcute ulterioare.Dacă ambele părți decid să lucreze împreună, angajatorul ar trebui să ofere un sprijin bun și condițiile-cadru adecvate.

Interviul a fost realizat cu Susanne Möcks-Carone în 2021.