Interviu pe Topsharing

Experții în leadership Katharina Wiench și Esther Himmen ajută persoanele și organizațiile să pună în practică cu succes conceptul de "top sharing" - adică împărțirea unei poziții de conducere -. Scopul lor este de a stabili top sharing-ul ca model de lucru comun și de a demonstra beneficiile, de exemplu în ceea ce privește echilibrul dintre viața profesională și cea privată. În acest interviu, ei explică de ce angajații care împart o poziție obțin rezultate bune în cadrul companiilor.

Ce sunt diferitele modele de partajare?

Himmen: În partajarea de top, doi angajați cu funcții de conducere împart un loc de muncă în cadrul companiei. Munca în tandem poate arăta foarte diferit. De exemplu, angajații pot împărți un post cu normă întreagă lucrând fiecare cu jumătate de normă. Cu toate acestea, pot avea, de asemenea, fiecare dintre ei un loc de muncă cu normă întreagă și pot lucra în același post dacă, de exemplu, este vorba de un post cu sarcini foarte ample care, altfel, ar necesita ore suplimentare. De asemenea, este de conceput ca angajații să împartă un post doar pentru anumite proiecte.

Ce trebuie luat în considerare în timpul implementării?

Wiench: Dacă o companie decide să ofere o poziție de partajare a locurilor de muncă, motto-ul nostru este: începeți de la vârf. Conducerea ar trebui să clarifice în prealabil întrebările importante: Care sunt consecințele modelului de lucru în regim de job-sharing? Ce trebuie luat în considerare? Cine este afectat și care sunt condițiile generale? Dacă vă puneți aceste întrebări într-o etapă timpurie și implicați întreaga echipă de conducere, începeți cu dreptul - pentru că introducerea job-sharing-ului înseamnă și o schimbare culturală pentru companie.

După ce au fost găsiți partenerii de tandem potriviți, vă recomandăm să începeți un proiect pilot cu o durată de cel puțin șase până la douăsprezece luni. Aceasta este singura modalitate de a testa în practică ce funcționează și ce nu funcționează.

Care sunt avantajele partajării locurilor de muncă și a topurilor pentru angajatori și angajați?

Himmen: În studiul nostru "Topsharing. Un studiu privind interesul pentru partajarea locurilor de muncă la nivel de conducere", a devenit clar că angajații sunt foarte interesați de modelele de partajare. Mai presus de toate, partajarea locurilor de muncă poate preveni nivelurile nesănătoase de stres și suprasolicitare pentru angajați și, astfel, poate contribui la un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată și la compatibilitatea dintre familie și carieră. Acest lucru nu este posibil doar prin intermediul modelelor cu fracțiune de normă. Tandemurile în care ambii parteneri lucrează cu normă întreagă pot evita, de asemenea, orele suplimentare excesive prin împărțirea locului de muncă.

Wiench: "Efectele de sinergie ale tandemurilor sunt, de asemenea, foarte mari: două persoane cu experiență și competențe diferite, care, în același timp, lucrează îndeaproape împreună, se completează bine și cresc productivitatea și calitatea rezultatelor. De asemenea, angajații au posibilitatea de a-și dezvolta în continuare competențele în dialog cu partenerul lor de tandem. În cele din urmă, acest lucru aduce beneficii în special companiei.

Ce avantaje au IMM-urile atunci când vine vorba de stabilirea partajării locurilor de muncă?

Wiench: IMM-urile au adesea procese decizionale mai scurte decât marile corporații. De asemenea, în IMM-uri este mai ușor să implici cu adevărat pe toată lumea într-o reorganizare, iar proiectele pilot (de exemplu, pentru partajarea posturilor și a topurilor) pot avea un impact mai mare. Companiile mai mici sunt, în general, pur și simplu mai flexibile.

.