Interview sur le top sharing

Les expertes en leadership conjoint Katharina Wiench et Esther Himmen accompagnent les individus et les organisations dans la mise en pratique réussie du concept de "topsharing", c'est-à-dire le partage d'un poste de direction. Leur objectif est d'établir le topsharing comme un modèle de travail courant et d'en démontrer les avantages, par exemple en termes de conciliation de la vie familiale et professionnelle. Dans cet entretien, ils expliquent pourquoi les salariés qui partagent un poste obtiennent de bons résultats dans les entreprises.

Quels sont les différents modèles de partage ?

Himmen: Dans le cas du top sharing, deux employés occupant des postes de direction se partagent un poste dans l'entreprise. Dans ce cas, le travail en tandem peut prendre des formes très différentes. Par exemple, les employés peuvent partager un poste à temps plein en travaillant chacun à temps partiel. Ils peuvent également occuper chacun un poste à temps plein et travailler sur le même poste, par exemple s'il s'agit d'un poste avec des tâches très importantes qui nécessiteraient sinon des heures supplémentaires. Il est également possible que les employés se partagent un poste pour certains projets seulement.

Quels sont les points à considérer lors de la mise en œuvre ?

Wiench : Si une entreprise décide de proposer un poste en partage de poste, notre devise est la suivante : commencer par le haut. La direction devrait clarifier des questions importantes en amont : Quelles sont les conséquences du modèle de travail en partage de poste ? Quels sont les aspects à prendre en compte ? Qui est concerné et quelles sont les conditions-cadres ? Si l'on se pose ces questions suffisamment tôt et que l'on y associe l'ensemble de la direction, on commence du bon pied - car l'introduction du job sharing signifie aussi un changement de culture pour l'entreprise.

Si l'on a trouvé les bons partenaires de tandem, nous recommandons de lancer d'abord un projet pilote d'au moins six à douze mois. C'est la seule façon de tester dans la pratique ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Quels sont les avantages du jobsharing et du topsharing pour les employeurs et les employés?

Himmen : Dans notre étude "Topsharing. Une étude sur l'intérêt pour le partage d'emploi au niveau de la direction", il est apparu clairement que l'intérêt des travailleurs pour les modèles de partage est très important. Pour les salariés, le partage d'emploi peut avant tout éviter un niveau de stress malsain et une surcharge de travail et contribuer ainsi à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi qu'à une meilleure conciliation entre vie familiale et vie professionnelle. Cela n'est pas seulement possible grâce aux modèles de travail à temps partiel. Les tandems dans lesquels les deux travaillent à temps plein peuvent également éviter les heures supplémentaires excessives grâce à un poste partagé.

Wiench : Dans le cas des tandems, les effets de synergie sont en outre très importants : deux têtes qui disposent chacune d'expériences et de compétences différentes, mais qui sont en même temps en contact étroit, se complètent bien et augmentent la productivité et la qualité des résultats. Les salariés ont également la possibilité de se développer en échangeant avec leur partenaire de tandem. Au final, c'est surtout l'entreprise qui en profite.

Quels sont les avantages pour les PME de mettre en place un partage de poste ?

Wiench : Contrairement aux grands groupes, les PME ont souvent des circuits de décision plus courts. En outre, il est plus facile dans les PME d'impliquer vraiment tout le monde dans une restructuration et même les projets pilotes (par exemple pour le job-sharing et le top-sharing) peuvent ainsi avoir un impact plus important. Les petites entreprises sont en général plus flexibles.