В рамките на проекта BerufPLUS, осъществяван от Zukunftswerkstatt Düsseldorf GmbH, Лили Флек консултира родители и фирми по темата за грижите за децата в професионален контекст. В това интервю тя разказва за специалната роля, която фирмените предложения играят по време на празниците, и за това как както служителите, така и работодателите могат да се възползват еднакво от тях.

Какво значение имат грижите за ваканциите за работещите родители?

Учениците в Шотландия имат 75 работни дни почивка годишно - всички ваканции взети заедно. Родителите обаче разполагат средно само с 28 дни отпуск. Това не е достатъчно, за да се покрият разходите за грижи за децата. Затова те се нуждаят от алтернативни възможности за останалите дни. Понастоящем няма достатъчно свободни места в откритите целодневни училища. Ако предприятието окаже подкрепа в тази област, това може да спести на родителите време и пари. Не е необходимо те сами да търсят места и да резервират скъпи ваканционни лагери. Освен това те могат да спестят пътувания, като просто водят децата си на работа и ги връщат обратно в края на деня - разбира се, при условие че ваканционното детско заведение се намира директно в предприятието или в околността. Така майките и бащите пристигат на работа по-спокойни и знаят, че техните деца са добре гледани. Това не е единствената полза за целия екип. В края на краищата молбите за почивка се натрупват, особено през лятото. Когато родителите получават подкрепата на компанията в грижите за децата си, всички могат да планират по-добре, координацията в екипа е по-лесна и всичко става малко по-малко стресиращо.

Как точно може да изглежда тази фирмена подкрепа за ваканционни грижи за деца?

Съществуват различни модели. В зависимост от размера на компанията, персонала, пространството, времето и финансовите ресурси, възрастта и броя на децата, за които ще се полагат грижи, или съществуващите програми, например от местните власти, компаниите могат да предоставят подкрепа по много различни начини. Най-простото е да се поеме търсенето на съществуващи оферти и те да се предоставят на служителите, например под формата на списък с връзки. Най-трудоемкият вариант със сигурност е самостоятелното организиране на ваканционните грижи без външна помощ. Създаването на програма напълно самостоятелно е свързано с отговорност. Изисква се голяма мотивация и сила на волята. Предприятията обаче могат да работят и с доставчици на услуги, за да намалят организационните усилия. Това обикновено е малко по-скъпо. Ако обаче сравните офертите, можете да намерите и изгодни варианти за това. В краен случай компаниите могат да се съберат с други компании и да организират съвместна оферта. Особено в началната фаза е необходимо да се изяснят много организационни въпроси и да се сключат споразумения. Предимството е, че компаниите могат да разширят своите мрежи.

Какви предимства имат компаниите, когато насърчават по-добрия баланс между професионалния и личния живот с фирмени програми за грижа за отпуските?

Смятам, че най-голямото предимство е, че компаниите с програми, благоприятстващи семейния живот, правят много за своя имидж и за задържането на квалифицирани работници. От една страна, те насърчават лоялността на настоящите служители към компанията. От друга страна, те могат по-лесно да привлекат и нови колеги. От моя опит знам, че особено младите хора отново са много ориентирани към семейството и обръщат внимание на тези аспекти при избора на работа. Разбира се, важна предпоставка е мерките да бъдат съобщени и на външния свят.
В допълнение, работещите родители, които са подкрепяни от своите работодатели, са много по-малко стресирани. А по-малкият стрес води до по-малко отпуски по болест. Компаниите просто имат по-щастливи и по-мотивирани служители, което обикновено се свързва с повишаване на производителността.