Zapewnienie kompatybilności dla wszystkich

Silke Eilers pracuje w Instytucie Zatrudnienia i Zatrudnialności IBE. Jako kierownik projektu "ZEITREICH" wraz ze swoim zespołem badała, w jaki sposób można zorganizować pracę w ramach nowych i bardziej elastycznych procesów w taki sposób, aby skorzystali na tym zarówno pracownicy, jak i pracodawcy. Wywiad koncentruje się na pytaniu: W jaki sposób można uwzględnić różne interesy pracowników w zakresie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym?

Jakie różne zainteresowania mogą pojawić się w związku z tematem kompatybilności?

Kompatybilność jest często sprowadzana do opieki nad dziećmi. W rzeczywistości jednak jest to kwestia, która towarzyszy nam na wszystkich etapach życia. Zawsze mogą istnieć powody, dla których chcemy elastycznie organizować godziny pracy lub pracować w niepełnym wymiarze godzin. Jedna osoba chce kontynuować naukę w niepełnym wymiarze godzin, inna opiekuje się rodzicami, a trzecia potrzebuje obecnie dużo dodatkowej energii na budowę domu. W trakcie życia zawodowego zawsze pojawiają się sytuacje, w których zadają sobie Państwo pytanie: Jak mogę to wszystko pogodzić? Zespół może więc mieć bardzo różne potrzeby. Zaspokojenie ich wszystkich wymaga dużej elastyczności i zrozumienia - nie tylko ze strony pracodawcy, ale także wśród współpracowników.

Jak można uwzględnić potrzeby wszystkich pracowników?

Pracodawcy powinni zawsze sprawdzać, czy podejmowane działania służą jak największej liczbie osób. Elastyczne godziny pracy i opcje pracy zdalnej przynoszą korzyści nie tylko pracownikom z dziećmi, ale także tym, którzy mają czasochłonne hobby lub są zaangażowani w wolontariat. Oczywiście opcje te powinny być dostępne dla wszystkich. Pomimo całej elastyczności, musi istnieć również niezawodność. Dlatego ważne jest, aby członkowie zespołu mogli rozmawiać o swoich potrzebach. Pozwoli im to lepiej się zrozumieć i dojść do porozumienia. Na przykład, jeśli jedna osoba zawsze musi wyjść na czas po południu, ponieważ musi odebrać swoje dziecko, druga może wziąć wolne w piątki. Takie dawanie i branie zapewnia wzajemne zrozumienie i akceptację. Ustanowienie takiej kultury wymaga dużej wrażliwości ze strony menedżerów.

Co zyskują firmy biorąc pod uwagę potrzeby wszystkich pracowników?

Jednym z ważnych aspektów jest zdrowie i dobre samopoczucie pracowników. Pracodawcy nie mają nic do zyskania, jeśli pracownicy są przepracowani. Ostatecznie ma to negatywny wpływ na jakość pracy i zaangażowanie. A w najgorszym przypadku dochodzi do zwolnienia. To prowadzi nas do drugiego kluczowego punktu: zatrzymania pracowników. Szczególnie w czasach niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej ważne jest, aby postrzegać i doceniać pracowników jako ludzi jako całość. Obejmuje to uznanie, że mają oni również życie poza pracą. Od lat badania przeprowadzane w szczególności wśród młodszych osób wielokrotnie wykazały, że cenią sobie to przy wyborze pracodawcy.

Wywiad przeprowadziliśmy w 2022 roku.