Забезпечення сумісності для всіх

Сільке Айлерс працює в Інституті зайнятості та працевлаштування МБП. Як керівник проекту "ZEITREICH", вона разом зі своєю командою досліджувала, як можна організувати роботу в рамках нових і більш гнучких процесів таким чином, щоб від цього виграли як працівники, так і роботодавці. Інтерв'ю зосереджене на питанні: Як можна врахувати різні інтереси працівників щодо балансу між роботою та особистим життям?

Які різні інтереси можуть виникати у зв'язку з темою сумісності?

Сумісність часто зводять до догляду за дітьми. Насправді ж це питання, яке супроводжує нас на всіх етапах життя. Завжди можуть бути причини для бажання гнучко організувати робочий час або працювати неповний робочий день. Хтось хоче продовжити навчання на неповний робочий день, хтось доглядає за батьками, а хтось потребує багато додаткової енергії для будівництва власного будинку. Протягом трудового життя завжди виникають ситуації, в яких ви запитуєте себе: "Як я можу все це поєднати?". Тому команда може мати дуже різні потреби. Щоб їх задовольнити, потрібна велика гнучкість і розуміння - не лише з боку роботодавця, а й з боку колег.

Як врахувати потреби всіх працівників?

Роботодавці завжди повинні перевіряти, щоб заходи слугували якомога більшій кількості людей. Гнучкий робочий графік і можливість працювати вдома приносять користь не лише працівникам з дітьми, але й тим, хто має хобі, яке займає багато часу, або займається волонтерською діяльністю. Звісно, ці можливості мають бути відкритими для всіх. Попри всю гнучкість, має бути й надійність. Тому важливо, щоб члени команди могли говорити про свої потреби. Це дозволяє їм краще розуміти один одного і домовлятися. Наприклад, якщо одна людина завжди має йти вчасно після обіду, бо має забрати дитину, то інша може взяти вихідний по п'ятницях. Такі поступки забезпечують взаєморозуміння і прийняття. Створення такої культури вимагає від керівників великої чутливості.

Що виграють компанії від врахування потреб усіх працівників?

Одним із важливих аспектів є здоров'я та добробут працівників. Роботодавцям не вигідно, щоб працівники перевантажували себе роботою. Це, зрештою, негативно впливає на якість роботи та відданість справі. А в найгіршому випадку - до звільнення. Це підводить нас до другого ключового моменту: утримання працівників. Особливо в часи нестачі кваліфікованої робочої сили важливо бачити і цінувати працівників як людей в цілому. Це включає в себе визнання того, що вони також мають життя поза роботою. Протягом багатьох років опитування серед молоді, зокрема, неодноразово показували, що вони цінують це при виборі свого роботодавця.

Ми проводили інтерв'ю у 2022 році.