Permiterea compatibilității pentru toți

Silke Eilers lucrează la Institutul pentru Ocuparea Forței de Muncă și Angajabilitate IBE. În calitate de manager de proiect al proiectului "ZEITREICH", ea și echipa sa au cercetat modul în care munca poate fi organizată în cadrul unor procese noi și mai flexibile, astfel încât atât angajații, cât și angajatorii să aibă de câștigat. Interviul se concentrează pe întrebarea: Cum pot fi luate în considerare diferitele interese ale angajaților în ceea ce privește echilibrul dintre viața profesională și cea privată?

Ce interese diferite pot apărea în legătură cu subiectul compatibilității?

Compatibilitatea este adesea redusă la îngrijirea copiilor. În realitate, însă, este o problemă care ne însoțește în toate fazele vieții. Întotdeauna pot exista motive pentru a dori să ne organizăm programul de lucru în mod flexibil sau să lucrăm cu jumătate de normă. O persoană dorește să își continue studiile cu jumătate de normă, o alta are grijă de părinți, iar o a treia persoană are nevoie în prezent de multă energie suplimentară pentru a-și construi casa. De-a lungul vieții profesionale, există întotdeauna situații în care vă întrebați: Cum pot să împac toate acestea? Prin urmare, o echipă poate avea nevoi foarte diferite. Pentru a le satisface pe toate este nevoie de multă flexibilitate și înțelegere - nu numai din partea angajatorului, ci și a colegilor.

Cum pot fi avute în vedere nevoile tuturor angajaților?

Angajatorii ar trebui să verifice întotdeauna că măsurile servesc cât mai multor persoane. Orele de lucru flexibile și opțiunile de birou la domiciliu nu sunt benefice doar pentru angajații cu copii, ci și pentru cei care au un hobby care necesită mult timp sau sunt implicați în activități de voluntariat. Bineînțeles, aceste opțiuni ar trebui să fie deschise tuturor. În ciuda întregii flexibilități, trebuie să existe și fiabilitate. Prin urmare, este important ca membrii echipei să poată vorbi despre nevoile lor respective. Acest lucru le permite să se înțeleagă mai bine unii pe alții și să ajungă la acorduri. De exemplu, dacă o persoană trebuie să plece întotdeauna la timp după-amiaza pentru că trebuie să își ia copilul, cealaltă poate fi în măsură să își ia liber vinerea. Acest "da și ia" asigură înțelegerea și acceptarea reciprocă. Stabilirea acestei culturi necesită multă sensibilitate din partea managerilor.

Ce câștigă companiile dacă iau în considerare nevoile tuturor angajaților?

Un aspect important este sănătatea și bunăstarea angajaților. Angajatorii nu au nimic de câștigat dacă angajații se suprasolicită. Acest lucru are, în cele din urmă, un impact negativ asupra calității muncii și a angajamentului. Și, în cel mai rău caz, urmează concedierea. Acest lucru ne aduce la cel de-al doilea punct cheie: păstrarea angajaților. Mai ales în vremuri de penurie de forță de muncă calificată, este important să îi vedem și să îi apreciem pe angajați ca pe niște oameni în ansamblul lor. Acest lucru include recunoașterea faptului că aceștia au și o viață în afara muncii. De ani de zile, sondajele realizate în special în rândul tinerilor au arătat în mod repetat că aceștia acordă o importanță deosebită acestui aspect atunci când își aleg angajatorul.

Am realizat interviul în 2022.