Permettre à tous de concilier vie professionnelle et vie privée

Silke Eilers travaille à l'Institut pour l'emploi et l'employabilité IBE. En tant que directrice du projet "ZEITREICH", elle a étudié avec son équipe comment organiser le travail dans le cadre de processus nouveaux et plus flexibles de manière à ce que les employés et les employeurs en profitent. L'entretien porte sur la question suivante : comment prendre en compte les différents intérêts des employés en matière de conciliation?

Quels intérêts divergents peuvent apparaître en matière de conciliation?

La conciliation est souvent réduite à la garde des enfants. Mais en réalité, c'est un sujet qui nous accompagne à travers toutes les étapes de la vie. Il peut toujours y avoir des raisons de vouloir aménager des horaires de travail flexibles ou de travailler à temps partiel. L'une souhaite suivre une formation à temps partiel, l'autre s'occupe de ses parents et une troisième personne a actuellement besoin de beaucoup d'énergie supplémentaire pour construire sa maison. Au cours d'une vie professionnelle, il y a toujours des situations où l'on se demande comment concilier tout cela. Dans une équipe, les besoins peuvent donc être très différents. Les satisfaire tous exige beaucoup de flexibilité et de compréhension de la part de l'employeur, mais aussi de la part des collègues.

Comment garder un œil sur les besoins de tous les employés ?

Les employeurs devraient toujours s'assurer que les mesures servent au plus grand nombre. Une organisation flexible du temps de travail et des possibilités de travail à domicile ne profitent pas seulement aux employés qui ont des enfants, mais aussi à ceux qui ont un hobby qui prend beaucoup de temps ou qui font du bénévolat. Bien entendu, ces possibilités devraient être ouvertes à tous. Malgré la flexibilité, la fiabilité doit également être de mise. Pour cela, il est important que les membres de l'équipe puissent parler de leurs besoins respectifs. Ils peuvent ainsi mieux se comprendre et trouver des accords. Par exemple, si une personne doit toujours partir à l'heure l'après-midi parce qu'elle doit aller chercher son enfant, l'autre pourra peut-être prendre congé le vendredi. Ce donnant-donnant permet de se comprendre et de s'accepter mutuellement. L'instauration de cette culture exige beaucoup de doigté de la part des dirigeants.

Quel est l'intérêt pour les entreprises de prendre en compte les besoins de tous les collaborateurs?

Un aspect important est la santé et le bien-être des employés. Les employeurs n'ont rien à gagner à ce que leurs collaborateurs se surmènent. Au final, cela a un impact négatif sur la qualité du travail et l'engagement. Et dans le pire des cas, le licenciement s'ensuit. Cela nous amène au deuxième point central, la fidélisation des collaborateurs. En ces temps de pénurie de main-d'œuvre qualifiée, il est important de considérer les collaborateurs comme des personnes à part entière et de les valoriser. Cela implique de reconnaître qu'ils ont aussi une vie en dehors du travail. Depuis des années, des enquêtes menées auprès des jeunes montrent qu'ils accordent de l'importance à cet aspect lorsqu'ils choisissent leur employeur.

Nous avons réalisé l'interview en 2022.