İyi uygulama: Härterei Wilhelm Alte

Bu özel bir zorluktur: ağırlıklı olarak erkek olan çalışanların çoğu, sürekli personel bulundurulması gereken üretim bölümünde çalışmaktadır. Bu da, ailevi nedenlerle çalışma saatlerini kısa sürede ayarlamak isteyen ve örneğin çocuğuna bakılması gerektiği için daha geç gelen biri olduğunda birbirleriyle koordine olmaları gerektiği anlamına geliyor. Burada kısa sürede hızlı iletişim, çalışanlar arasında esneklik ve departman yönetiminin güveni kadar önemlidir.



Bu deneyimler koronavirüs krizi sırasında da yardımcı oldu. Siparişler başlangıçta azalmış olsa da, şirket hijyen kurallarına uyulabilmesi için mümkün olan her yerde vardiyaları eşitledi. Aynı zamanda, çalışanlar vardiyalarını eşlerinin çalışma saatleriyle koordine edebildi, böylece her iki ebeveyn de çocuk bakımını paylaşabildi. Satış çalışanı Stefanie Erbrich-Falbe mutlu bir şekilde "Uyumluluk konusundaki önceki deneyimlerimiz işe yaradı" diyor. Kendisi şirketin aile dostu İK politikasını iyileştirmeye yönelik önlemlerin arkasındaki itici güç.

Härterei'de esnek çalışma, kendi çalışma saatlerinizi aile koşullarına uyarlamak anlamına gelir: Çalışma saatlerini değiştirmek, örneğin çocuk hastaysa işe daha geç gelmek gibi. Burada en önemli şey, çalışma saatlerini birbiriyle koordine etmek ve darboğazlar için yedekler organize etmektir.

İş-yaşam dengesini iyileştirmeye yönelik tedbirlerin kabul görmesi için, uygun rol modelleri ve irtibat kişileri ile aile dostu ve açık bir kurum kültürü gereklidir - ideal olarak yönetim düzeyinde. "Aile dostu olmak benim için doğal bir durumdur ve kurumsal kültürümüze sıkı sıkıya bağlıdır. Çalışanlarım bana her zaman ulaşabilir ve ilgili koşullar doğrultusunda bireysel, uygulanabilir çözümler bulmak için benimle birlikte çalışabilirler" diye açıklıyor Genel Müdür Dirk Alte.

Ebeveyn iznindeki çalışanlar ayrıca kişisel görüşmeler ve mesajlar yoluyla şirketten düzenli bilgi almaktadır. Uzun bir süre boyunca, ağırlıklı olarak erkeklerden oluşan işgücünün ebeveyn izni alması alışılmadık bir durumdu. Bu durum son iki yılda değişti. Stefanie Erbrich-Falbe, "Şirket içinde babalar için ebeveyn izni konusunu iletmeye başladığımızdan beri, birkaç çalışan ebeveyn iznine ayrıldı bile" diyor.



Yönetim, çalışanlarına ve özellikle de babalara ebeveyn izni konusuna açık olduğunu bildirimlerle ve kişisel görüşmelerle belirtmiştir. Erbrich-Falbe, "Ve erkek egemen bu sektörde, olumlu algılanan bir sürpriz etkisi yaratıyoruz" diye vurguluyor.

Kendisi de doğum iznine ayrıldı ve yönetimle birlikte kendisi için yeni ve özelleştirilmiş bir çözüm buldu - doğum izni sırasında mini bir iş. Erbrich-Falbe, ebeveyn izni sırasında gerektiği zaman birkaç saatliğine şirkete gelerek iş arkadaşlarına destek oldu. Bu düzenlemeye göre, ebeveyn iznindeki çalışanlar sadece maaşları 450 Euro'yu aşmayacak kadar saat çalışabiliyor. "Benim için doğum izni sırasında mini iş, sadece ailemle vakit geçirmek için değil, aynı zamanda bir işe sahip olmak ve şirketle bağlantımı kaybetmemek için de harika bir fırsattı."

Härterei Wilhelm Alte, iş-yaşam dengesini iyileştirmek ve aynı zamanda bir işveren olarak çekiciliğini güçlendirmek için çalışanlarının ihtiyaçlarına çeşitli aile dostu önlemlerle yanıt vermiştir. Esneklik ve ebeveyn izni gibi aile dostu önlemler iş görüşmelerinde de gündeme gelmekte ve adayların ilgisini çekmektedir. Tüm bu önlemler sonuçta işe yaramaktadır.