Dobra praktyka: Härterei Wilhelm Alte

Jest to szczególne wyzwanie: większość pracowników, głównie mężczyzn, pracuje w dziale produkcji, który musi być stale obsadzony. Oznacza to, że muszą oni koordynować ze sobą działania, jeśli ktoś chce dostosować swoje godziny pracy z krótkim wyprzedzeniem z powodów rodzinnych i na przykład przychodzi później, ponieważ jego dziecko nadal wymaga opieki. Szybka komunikacja w krótkim czasie jest tutaj tak samo istotna, jak elastyczność pracowników i zaufanie kierownictwa działu.



Te doświadczenia pomogły również podczas kryzysu związanego z koronawirusem. Chociaż zamówienia początkowo spadły, firma wyrównała zmiany tam, gdzie było to możliwe, aby można było przestrzegać zasad higieny. Jednocześnie pracownicy byli w stanie skoordynować swoje zmiany z godzinami pracy swoich partnerów, aby oboje rodzice mogli dzielić się opieką nad dziećmi. "Nasze wcześniejsze doświadczenia z tematem kompatybilności opłaciły się" - mówi z zadowoleniem Stefanie Erbrich-Falbe, pracownica działu sprzedaży. Jest ona siłą napędową działań mających na celu poprawę przyjaznej rodzinie polityki kadrowej firmy.

W Härterei elastyczny czas pracy oznacza dostosowanie Państwa godzin pracy do sytuacji rodzinnej: Zmiana godzin pracy, przychodzenie do pracy później, na przykład w przypadku choroby dziecka. Najważniejszą rzeczą jest tutaj wzajemne koordynowanie godzin pracy i organizowanie zastępstw w przypadku wąskich gardeł.

Aby środki mające na celu poprawę równowagi między życiem zawodowym a prywatnym zostały zaakceptowane, wymagana jest przyjazna rodzinie i otwarta kultura korporacyjna z odpowiednimi wzorami do naśladowania i osobami kontaktowymi - najlepiej na szczeblu kierowniczym. "Przyjazność rodzinie jest dla mnie oczywistością i jest mocno zakorzeniona w naszej kulturze korporacyjnej. Moi pracownicy mogą zwrócić się do mnie w każdej chwili i wspólnie ze mną znaleźć indywidualne, wykonalne rozwiązania w zależności od okoliczności" - wyjaśnia dyrektor zarządzający Dirk Alte.

Pracownicy przebywający na urlopie rodzicielskim otrzymują również regularne informacje od firmy za pośrednictwem osobistych rozmów i wiadomości. Przez długi czas korzystanie z urlopu rodzicielskiego przez pracowników, wśród których przeważają mężczyźni, było czymś niezwykłym. Zmieniło się to w ciągu ostatnich dwóch lat. "Odkąd zaczęliśmy komunikować temat urlopu rodzicielskiego dla ojców w firmie, kilku pracowników skorzystało już z urlopu rodzicielskiego" - mówi Stefanie Erbrich-Falbe.



Kierownictwo zasygnalizowało swoją otwartość na temat urlopu rodzicielskiego swoim pracownikom, a zwłaszcza ojcom, w ogłoszeniach i osobistych rozmowach. "W tej zdominowanej przez mężczyzn branży osiągamy efekt zaskoczenia, który jest pozytywnie postrzegany" - podkreśla Erbrich-Falbe.

Ona sama również skorzystała z urlopu rodzicielskiego i wraz z kierownictwem znalazła dla siebie nowe i niestandardowe rozwiązanie - mini-pracę podczas urlopu rodzicielskiego. Erbrich-Falbe przychodziła do firmy na kilka godzin podczas urlopu rodzicielskiego i wspierała swoich kolegów. W ramach tego rozwiązania pracownicy przebywający na urlopie rodzicielskim pracują tylko tyle godzin, aby ich wynagrodzenie nie przekroczyło 450 euro. "Dla mnie mini-praca podczas urlopu rodzicielskiego była świetną okazją nie tylko do spędzenia czasu z rodziną, ale także do pracy i nie tracenia kontaktu z firmą".

Firma Härterei Wilhelm Alte odpowiedziała na potrzeby swoich pracowników, wprowadzając różne środki przyjazne rodzinie, aby poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, a jednocześnie wzmocnić swoją atrakcyjność jako pracodawcy. Środki przyjazne rodzinie, takie jak elastyczność i urlop rodzicielski, są również tematami rozmów kwalifikacyjnych i przyciągają zainteresowanie kandydatów. Wszystkie te działania ostatecznie się opłacają.