Bună practică: Härterei Wilhelm Alte

Aceasta este o provocare deosebită: majoritatea angajaților, predominant bărbați, lucrează în producție, care trebuie să fie permanent acoperită cu personal. Acest lucru înseamnă că trebuie să se coordoneze între ei dacă cineva dorește să își adapteze orele de lucru la scurt timp din motive familiale și, de exemplu, vine mai târziu pentru că trebuie să aibă grijă de copilul său. O comunicare rapidă în timp scurt este la fel de esențială aici ca și flexibilitatea între angajați și încrederea conducerii departamentului.



Aceste experiențe au fost de ajutor și în timpul crizei coronavirusului. Deși comenzile au scăzut inițial, compania a egalat turele ori de câte ori a fost posibil, astfel încât să poată fi respectate regulile de igienă. În același timp, angajații au putut să își coordoneze turele cu orele de lucru ale partenerilor lor, astfel încât ambii părinți să poată împărți îngrijirea copiilor. "Experiența noastră anterioară cu privire la subiectul compatibilității a dat roade", spune fericită angajata din vânzări Stefanie Erbrich-Falbe. Ea este forța motrice din spatele măsurilor de îmbunătățire a politicii de resurse umane a companiei, favorabilă familiilor.

La Härterei, munca flexibilă înseamnă adaptarea propriului program de lucru la circumstanțele familiale: Schimbarea orelor de lucru, venirea la serviciu mai târziu, de exemplu, dacă copilul este bolnav. Cel mai important lucru aici este să coordonați orele de lucru între voi și să organizați suplinitori pentru blocaje.

Pentru ca măsurile de îmbunătățire a echilibrului dintre viața profesională și cea privată să fie acceptate, este necesară o cultură corporativă deschisă și favorabilă familiei, cu modele de rol și persoane de contact adecvate - în mod ideal la nivel de conducere. "Prietenia față de familie este un lucru firesc pentru mine și este ferm ancorată în cultura noastră corporativă. Angajații mei mă pot aborda în orice moment și pot colabora cu mine pentru a găsi soluții individuale și fezabile, în funcție de circumstanțele respective", explică directorul general Dirk Alte.

Angajații aflați în concediu pentru creșterea copilului primesc, de asemenea, informații periodice din partea companiei prin discuții și mesaje personale. Multă vreme, era neobișnuit ca angajații predominant bărbați să își ia concediu parental. Acest lucru s-a schimbat în ultimii doi ani. "De când am început să comunicăm în cadrul companiei subiectul concediului parental pentru tați, câțiva angajați și-au luat deja concediu parental", spune Stefanie Erbrich-Falbe.



Conducerea și-a semnalat deschiderea față de subiectul concediului pentru creșterea copilului angajaților și, în special, față de tați, în anunțuri și conversații personale. "Și în această industrie dominată de bărbați, obținem un efect de surpriză care este perceput pozitiv", subliniază Erbrich-Falbe.

Ea însăși și-a luat, de asemenea, concediu parental și, împreună cu conducerea, a găsit o soluție nouă și personalizată pentru ea însăși - un mini-job în timpul concediului parental. Erbrich-Falbe a venit în companie pentru câteva ore, în funcție de necesități, în timpul concediului său parental și și-a sprijinit colegii. Conform acestui aranjament, angajații aflați în concediu parental lucrează doar atâtea ore încât salariul lor să nu depășească 450 de euro. "Pentru mine, mini-jobul din timpul concediului de creștere a copilului a fost o ocazie excelentă nu doar de a mă bucura de timp cu familia mea, ci și de a avea un loc de muncă și de a nu pierde contactul cu compania."

Härterei Wilhelm Alte a răspuns nevoilor angajaților săi prin diverse măsuri favorabile familiei, pentru a îmbunătăți echilibrul dintre viața profesională și cea privată și, în același timp, pentru a-și consolida atractivitatea ca angajator. Măsurile favorabile familiei, cum ar fi flexibilitatea și concediul pentru creșterea copilului, sunt, de asemenea, subiecte abordate în cadrul interviurilor de angajare și atrag interesul candidaților. Toate aceste măsuri dau roade în cele din urmă.