Передовий досвід: Härterei Wilhelm Alte

Це особливий виклик: більшість працівників переважно чоловічої статі працюють на виробництві, яке повинно бути постійно укомплектоване персоналом. Це означає, що вони повинні координувати свої дії один з одним, якщо хтось хоче змінити свій робочий графік через сімейні обставини і, наприклад, прийти пізніше, тому що за дитиною потрібно доглядати. Швидка комунікація в найкоротші терміни тут так само важлива, як і гнучкість серед працівників та довіра керівництва відділу.



Цей досвід також допоміг під час коронавірусної кризи. Хоча кількість замовлень спочатку зменшилася, компанія вирівняла зміни, де це було можливо, щоб дотримуватися правил гігієни. Водночас працівники змогли скоординувати свої зміни з робочими годинами своїх партнерів, щоб обоє батьків могли спільно доглядати за дітьми. "Наш попередній досвід роботи з темою сумісності приніс свої плоди", - радіє співробітниця відділу продажів Штефані Ербріх-Фальбе. Вона є рушійною силою заходів з удосконалення кадрової політики компанії, дружньої до сім'ї.

У Härterei гнучкий графік роботи означає пристосування власного робочого часу до сімейних обставин: Зміщення робочого часу, прихід на роботу пізніше, наприклад, якщо дитина захворіла. Найважливіше тут - координувати робочий час один з одним і організовувати підміни на випадок "вузьких місць".

Для того, щоб заходи, спрямовані на покращення балансу між роботою та особистим життям, були прийняті, необхідна дружня до сім'ї та відкрита корпоративна культура з відповідними рольовими моделями та контактними особами - в ідеалі, на рівні керівництва. "Дружність до сім'ї є для мене само собою зрозумілою і міцно закріплена в нашій корпоративній культурі. Мої співробітники можуть звернутися до мене в будь-який час і разом зі мною знайти індивідуальні, прийнятні рішення відповідно до конкретних обставин", - пояснює виконавчий директор Дірк Альте.

Працівники, які перебувають у відпустці по догляду за дитиною, також регулярно отримують інформацію від компанії через особисті бесіди та повідомлення. Тривалий час для переважно чоловічої робочої сили було незвичним брати відпустку по догляду за дитиною. За останні два роки ситуація змінилася. "Відтоді, як ми почали комунікувати тему відпустки для батьків всередині компанії, кілька співробітників вже взяли відпустку по догляду за дитиною", - каже Штефані Ербріх-Фальбе.



Керівництво компанії повідомило про свою відкритість до теми відпустки по догляду за дитиною своїм працівникам, а особливо батькам, у повідомленнях та особистих розмовах. "І в цій галузі, де домінують чоловіки, ми досягаємо ефекту несподіванки, який сприймається позитивно", - підкреслює Ербріх-Фальбе.

Сама вона також брала відпустку по догляду за дитиною і разом з керівництвом знайшла для себе нове та індивідуальне рішення - міні-роботу під час відпустки по догляду за дитиною. Ербріх-Фальбе приходила в компанію на кілька годин під час своєї відпустки по догляду за дитиною і підтримувала своїх колег. Згідно з цією домовленістю, працівники, які перебувають у відпустці по догляду за дитиною, працюють лише стільки годин, щоб їхня заробітна плата не перевищувала 450 євро. "Для мене міні-робота під час відпустки по догляду за дитиною була чудовою можливістю не тільки провести час з родиною, але й мати роботу і не втрачати зв'язок з компанією".

Härterei Wilhelm Alte відреагувала на потреби своїх працівників, запровадивши різноманітні заходи, дружні до сім'ї, щоб покращити баланс між роботою та особистим життям і водночас посилити свою привабливість як роботодавця. Такі дружні до сім'ї заходи, як гнучкий графік і відпустка по догляду за дитиною, також є темами співбесід і привертають увагу претендентів. Всі ці заходи в кінцевому підсумку окупаються.