Bonne pratique : Härterei Wilhelm Alte

Il s'agit d'un défi particulier : la majorité des employés, principalement des hommes, travaillent dans la production, qui doit être assurée en continu. C'est pourquoi ils se mettent d'accord entre eux si quelqu'un souhaite adapter ses horaires de travail à court terme pour des raisons familiales, par exemple en arrivant plus tard parce qu'il faut encore s'occuper de l'enfant. Une communication rapide et à court terme est ici tout aussi essentielle que la flexibilité des employés entre eux et la confiance du chef de service.



Ces expériences ont également été utiles lors de la crise de Corona. Bien que les commandes aient d'abord diminué, l'entreprise a, dans la mesure du possible, espacé les équipes afin de pouvoir respecter les règles d'hygiène. Parallèlement, les employés ont pu faire coïncider leurs horaires avec ceux de leurs conjoints respectifs, afin que les deux parents puissent se partager la garde des enfants. "C'est là que notre expérience préalable en matière de conciliation a porté ses fruits", se réjouit Stefanie Erbrich-Falbe, représentante commerciale. C'est elle qui est à l'origine des mesures visant à améliorer la politique du personnel de l'entreprise en faveur de la famille.

Chez Härterei, travailler de manière flexible signifie adapter ses propres horaires de travail aux circonstances familiales : Décaler les horaires de travail, arriver plus tard au travail, par exemple lorsque l'enfant est malade. Il s'agit avant tout de se mettre d'accord sur les horaires de travail et d'organiser des remplacements en cas de difficultés.

Pour que les mesures permettant de mieux concilier vie professionnelle et vie privée soient acceptées, il faut une culture d'entreprise ouverte et favorable à la famille, avec des modèles et des interlocuteurs appropriés - au mieux au niveau de la direction. "Pour moi, la prise en compte de la famille va de soi et est fermement ancrée dans notre culture d'entreprise. Mes employés peuvent venir me voir à tout moment et chercher avec moi des solutions individuelles et réalisables en fonction des circonstances", explique Dirk Alte, directeur général.

Les salariés en congé parental reçoivent également des informations régulières de l'entreprise par le biais d'entretiens personnels et de messages. Pendant longtemps, il n'était pas courant de prendre un congé parental parmi les salariés, principalement des hommes. Cela a changé au cours des deux dernières années. "Depuis que nous communiquons sur le congé parental pour les pères au sein de l'entreprise, quelques employés sont déjà partis en congé parental", raconte Stefanie Erbrich-Falbe.



Par le biais d'affiches et d'entretiens personnels, la direction signale à ses collaborateurs, et notamment aux pères, qu'elle est ouverte au sujet du congé parental. "Et dans ce secteur masculin, nous obtenons ainsi un effet de surprise qui est perçu positivement", souligne Erbrich-Falbe.

Elle a elle-même pris un congé parental et a trouvé, avec la direction, une solution nouvelle et personnalisée pour elle : le mini-job en congé parental. Erbrich-Falbe est venue dans l'entreprise pour quelques heures, selon les besoins, pendant son congé parental et a aidé ses collègues. Dans le cadre de cette formule, les salariés en congé parental ne travaillent que le nombre d'heures nécessaire pour ne pas dépasser un salaire de 450 euros. "Pour moi, le mini-job en congé parental a été une formidable opportunité, non seulement de profiter du temps passé avec ma famille, mais aussi d'avoir un travail et de ne pas perdre le contact avec l'entreprise".

Avec les différentes mesures favorables à la famille visant à améliorer l'équilibre entre vie familiale et professionnelle, Härterei Wilhelm Alte a réagi aux besoins de ses employés tout en renforçant son attractivité en tant qu'employeur. Les mesures favorables à la famille telles que la flexibilité et le congé parental sont également des thèmes abordés lors des entretiens d'embauche et suscitent l'intérêt des candidats. Toutes ces mesures finissent par porter leurs fruits.