"Zeitreich" Projesi

"Yeni İş Kalitesi" girişiminin "ZEITREICH" projesi, yeni zaman modellerinin geliştirilmesi ve uygulanmasında 13 şirketi destekledi. Projenin merkezinde şu soru vardı: Hangi çözümler çalışanlar ve işverenler için eşit derecede tatmin edicidir?

Esnek çalışma, güvene dayalı çalışma saatleri veya mobil çalışma: Esnek çalışma modelleri çalışanlara daha fazla zaman özerkliği verir, rahatlama sağlar ve iş-yaşam dengesini destekler. Şirketler rekabet edebilirlik ve karlılık konularını göz önünde bulundurmalıdır.

"Yeni İş Kalitesi" (INQA) federal girişiminin "ZEITREICH" projesi, çalışma saatlerinin esnekleştirilmesi konusunda özellikle işverenlerin ve çalışanların çıkarlarına odaklanmış ve her iki tarafı da eşit derecede tatmin eden çözümler geliştirilmesine yardımcı olmuştur.

2019 yılına kadar INQA projeyi, toplam 13 küçük ve orta ölçekli işletme (KOBİ) ve idareden yönetim ve İK yöneticilerinin yanı sıra çalışma ve personel konseylerini yeni çalışma süresi modelleri geliştirme, deneme ve uygulamaya koyma konusunda desteklemek için kullandı. Birbirini takip eden iki proje aşamasında, model şirketler proje denetçileriyle birlikte işveren ve çalışan taraflarının temsilcileriyle anketler ve görüşmeler gerçekleştirmiş ve böylece farklı çalışma süresi modellerindeki çatışma potansiyelini belirlemiştir. Eşit temsiliyete sahip proje ekipleri daha sonra bu çatışmaları çözmek için modeller geliştirmiştir. Daha sonraki uygulama sürecinde de uzman danışmanlar tarafından desteklenmişlerdir.

Bu durum, birçok modelin ancak çerçeve koşullarının doğru olması halinde çatışmasız bir şekilde işleyebileceğini göstermiştir. Örneğin, esnek çalışma veya güvene dayalı çalışma saatleri gibi esnek çalışma süresi modelleri, çalışanların uzun bir hafta sonu için fazla mesai yapmayı tercih etmeleri nedeniyle Cuma öğleden sonraları ofislerin ve fabrika binalarının terk edilmesiyle sonuçlanırsa çatışmaya yol açar. Bu nedenle bu modeller, çalışma ekiplerinde anlaşmalar ve ilgili şirket düzenlemeleri olmadan çalışmaz.

Proje süresince odak noktası her zaman sosyal ortaklık yaklaşımı ve çalışanların katılımı olmuştur. Proje deneyimi, çalışanların ve çalışan temsilcilerinin erken katılımının, çalışma süresi modellerinin geliştirilmesi, tanıtılması ve tasarlanmasında kilit bir başarı faktörü olduğunu göstermektedir. çalışma süresi modelleri.

Üç yıllık proje süresince elde edilen deneyimler temelinde, yönetimin yanı sıra iş ve personel konseylerine yönelik iki kılavuz hazırlanmıştır. Kılavuzlar, çalışma saatlerinin esnekleştirilmesi açısından çalışanlar ve işverenler arasındaki çatışan hedeflerle nasıl makul bir şekilde başa çıkılacağı sorusunu ele almakta, çalışma süresi tasarımı ve iş organizasyonu için yenilikçi modeller sunmakta ve bu çatışmaları bir ortaklık ruhu içinde çözmenin yollarını göstermektedir.