Progetto "Zeitreich

Il progetto "ZEITREICH" dell'iniziativa "Nuova Qualità del Lavoro" ha sostenuto 13 aziende nello sviluppo e nell'implementazione di nuovi modelli di orario. Al centro del progetto c'era la domanda: quali soluzioni sono ugualmente soddisfacenti per i dipendenti e i datori di lavoro?

Lavoro flessibile, orario di lavoro basato sulla fiducia o lavoro mobile: I modelli di lavoro flessibile offrono ai dipendenti una maggiore autonomia temporale, forniscono sollievo e sostengono l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Le aziende devono tenere d'occhio la competitività e la redditività.

Il progetto "ZEITREICH" dell'iniziativa federale "Nuova qualità del lavoro" (INQA) si è concentrato in modo specifico sugli interessi dei datori di lavoro e dei dipendenti quando si tratta di flessibilizzare l'orario di lavoro e ha contribuito a sviluppare soluzioni che soddisfano entrambe le parti in egual misura.

Fino al 2019, INQA ha utilizzato il progetto per supportare i dirigenti e i responsabili delle risorse umane, nonché i comitati aziendali e del personale di un totale di 13 piccole e medie imprese (PMI) e amministrazioni nello sviluppo, nella sperimentazione e nell'introduzione di nuovi modelli di orario di lavoro. In due fasi consecutive del progetto, le aziende modello, insieme ai supervisori del progetto, hanno condotto indagini e interviste con i rappresentanti delle parti datoriali e dei lavoratori, identificando così il potenziale di conflitto nei diversi modelli di orario di lavoro. I team di progetto con rappresentanza paritaria hanno poi sviluppato modelli per risolvere questi conflitti. Sono stati inoltre supportati nella successiva implementazione da consulenti esperti.

Questo ha dimostrato che molti modelli possono funzionare senza conflitti solo se le condizioni quadro sono adeguate. I modelli di orario di lavoro flessibile, come l'orario flessibile o l'orario di lavoro basato sulla fiducia, ad esempio, generano conflitti se fanno sì che gli uffici e i locali della fabbrica siano deserti il venerdì pomeriggio, perché i dipendenti preferiscono utilizzare gli straordinari per un lungo fine settimana. Questi modelli, pertanto, non funzionano senza accordi nei team di lavoro e corrispondenti regolamenti aziendali.

Nel corso del progetto, l'attenzione si è sempre concentrata su un approccio di partnership sociale e sul coinvolgimento dei dipendenti. L'esperienza del progetto dimostra che il coinvolgimento precoce dei dipendenti e dei rappresentanti dei lavoratori è un fattore chiave di successo nello sviluppo, nell'introduzione e nella progettazione dei modelli di orario di lavoro. modelli di orario di lavoro.

Sulla base dell'esperienza acquisita durante il progetto triennale, sono state prodotte due linee guida rivolte alla direzione e ai consigli di fabbrica e del personale. Le linee guida affrontano la questione di come gestire in modo ragionevole gli obiettivi conflittuali tra dipendenti e datori di lavoro in termini di flessibilizzazione dell'orario di lavoro, presentano modelli innovativi per la progettazione dell'orario di lavoro e l'organizzazione del lavoro e mostrano come risolvere questi conflitti in uno spirito di partnership.