Проект "Zeitreich"

Проект "ZEITREICH" ініціативи "Нова якість праці" підтримав 13 компаній у розробці та впровадженні нових часових моделей. У центрі проекту було питання: які рішення однаково задовольняють працівників і роботодавців?

Гнучкий графік, робочий час, заснований на довірі, або мобільна робота: Гнучкі робочі моделі дають працівникам більшу часову автономію, забезпечують розвантаження та підтримують баланс між роботою та особистим життям. Компанії повинні стежити за конкурентоспроможністю та прибутковістю.

Проект "ZEITREICH" федеральної ініціативи "Нова якість праці" (INQA) зосередився саме на інтересах роботодавців та працівників, коли йдеться про гнучкість робочого часу, і допоміг розробити рішення, які однаково задовольняють обидві сторони.

До 2019 року INQA використовувала проект для підтримки керівництва та HR-менеджерів, а також виробничих рад і рад персоналу загалом 13 малих і середніх підприємств (МСП) та адміністрацій у розробці, випробуванні та впровадженні нових моделей робочого часу. На двох послідовних етапах проекту модельні компанії разом з керівниками проекту проводили опитування та інтерв'ю з представниками роботодавців та працівників і таким чином визначили потенціал для конфліктів при різних моделях робочого часу. Потім проектні команди з рівним представництвом розробили моделі вирішення цих конфліктів. Під час подальшого процесу імплементації їх також підтримували експерти-консультанти.

Це показало, що багато моделей можуть працювати безконфліктно лише за умови правильних рамкових умов. Наприклад, моделі гнучкого робочого часу, такі як гнучкий або заснований на довірі робочий час, призводять до конфліктів, якщо вони призводять до того, що офіси і виробничі приміщення порожніють у п'ятницю в другій половині дня, тому що працівники вважають за краще використовувати понаднормові години на довгі вихідні. Тому ці моделі не працюють без домовленостей у трудових колективах і відповідних правил компанії.

Під час реалізації проекту основна увага завжди приділялася підходу соціального партнерства та залученню працівників. Досвід проекту показує, що раннє залучення працівників і представників працівників є ключовим фактором успіху в розробці, впровадженні та проектуванні моделей робочого часу. Моделі робочого часу.

На основі досвіду, отриманого під час трирічного проекту, було розроблено два посібники, призначені для керівництва, а також для виробничих рад і рад трудових колективів. У посібниках розглядається питання, як розумно вирішувати конфліктні цілі працівників і роботодавців, коли йдеться про гнучкість робочого часу, представлені інноваційні моделі планування робочого часу та організації праці, а також показані шляхи вирішення цих конфліктів у дусі партнерства.