Projekt "Zeitreich"

Projekt "ZEITREICH" w ramach inicjatywy "Nowa jakość pracy" wspierał 13 firm w opracowywaniu i wdrażaniu nowych modeli czasu pracy. W centrum projektu znalazło się pytanie: Które rozwiązania są równie satysfakcjonujące dla pracowników i pracodawców?

Elastyczny czas pracy, godziny pracy oparte na zaufaniu lub praca mobilna: Elastyczne modele pracy dają pracownikom większą autonomię czasową, zapewniają ulgę i wspierają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Firmy muszą mieć na uwadze konkurencyjność i rentowność.

Projekt "ZEITREICH" w ramach federalnej inicjatywy "Nowa jakość pracy" (INQA) koncentrował się w szczególności na interesach pracodawców i pracowników, jeśli chodzi o uelastycznienie godzin pracy i pomógł opracować rozwiązania, które w równym stopniu satysfakcjonują obie strony.

Do 2019 r. INQA wykorzystała projekt do wspierania kierownictwa i menedżerów HR, a także rad zakładowych i pracowniczych z łącznie 13 małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) oraz organów administracji w opracowywaniu, testowaniu i wprowadzaniu nowych modeli czasu pracy. W dwóch kolejnych fazach projektu firmy modelowe, wraz z opiekunami projektu, przeprowadziły ankiety i wywiady z przedstawicielami pracodawców i pracowników, a tym samym zidentyfikowały potencjał konfliktu w różnych modelach czasu pracy. Zespoły projektowe z równą reprezentacją opracowały następnie modele mające na celu rozwiązanie tych konfliktów. Pokazało to, że wiele modeli może działać bezkonfliktowo tylko wtedy, gdy warunki ramowe są odpowiednie. Na przykład modele elastycznego czasu pracy, takie jak elastyczny czas pracy lub godziny pracy oparte na zaufaniu, prowadzą do konfliktów, jeśli skutkują opustoszeniem biur i pomieszczeń fabrycznych w piątkowe popołudnia, ponieważ pracownicy wolą wykorzystać nadgodziny na długi weekend. Modele te nie działają zatem bez uzgodnień w zespołach roboczych i odpowiednich przepisów firmowych.

W trakcie trwania projektu zawsze koncentrowano się na podejściu opartym na partnerstwie społecznym i zaangażowaniu pracowników. Doświadczenie projektu pokazuje, że wczesne zaangażowanie pracowników i przedstawicieli pracowników jest kluczowym czynnikiem sukcesu w opracowywaniu, wprowadzaniu i projektowaniu modeli czasu pracy. modele czasu pracy.

Na podstawie doświadczeń zdobytych podczas trzyletniego projektu opracowano dwa wytyczne skierowane do kierownictwa oraz rad zakładowych i pracowniczych. Wytyczne poruszają kwestię rozsądnego radzenia sobie ze sprzecznymi celami pracowników i pracodawców w zakresie uelastycznienia czasu pracy, przedstawiają innowacyjne modele projektowania czasu pracy i organizacji pracy oraz pokazują sposoby rozwiązywania tych konfliktów w duchu partnerstwa.