Proiectul "Zeitreich"

Proiectul "ZEITREICH" din cadrul inițiativei "Noua calitate a muncii" a sprijinit 13 companii în dezvoltarea și implementarea de noi modele de timp. În centrul proiectului s-a aflat întrebarea: Ce soluții sunt la fel de satisfăcătoare pentru angajați și angajatori?

Flexibilitatea, programul de lucru bazat pe încredere sau munca mobilă: Modelele de lucru flexibile le oferă angajaților o mai mare autonomie de timp, oferă o ușurare și sprijină echilibrul dintre viața profesională și cea privată. Companiile trebuie să fie atente la competitivitate și profitabilitate.

Proiectul "ZEITREICH" din cadrul inițiativei federale "Noua calitate a muncii" (INQA) s-a concentrat în mod special pe interesele angajatorilor și ale angajaților atunci când vine vorba de flexibilizarea orelor de lucru și a contribuit la dezvoltarea unor soluții care să satisfacă ambele părți în egală măsură.

Până în 2019, INQA a folosit proiectul pentru a sprijini managerii de management și de resurse umane, precum și comitetele de întreprindere și de personal dintr-un total de 13 întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri) și administrații în dezvoltarea, testarea și introducerea unor noi modele de timp de lucru. În două faze consecutive ale proiectului, companiile model, împreună cu supraveghetorii proiectului, au realizat sondaje și interviuri cu reprezentanți ai angajatorului și ai angajaților și au identificat astfel potențialul de conflict în diferite modele de timp de lucru. Echipele de proiect cu reprezentare paritară au dezvoltat apoi modele pentru a rezolva aceste conflicte. Acestea au fost, de asemenea, sprijinite în implementarea ulterioară de către consultanți experți.

Aceasta a arătat că multe modele pot funcționa fără conflicte numai dacă condițiile-cadru sunt adecvate. Modelele de timp de lucru flexibil, cum ar fi programul de lucru flexibil sau cel bazat pe încredere, de exemplu, conduc la conflicte dacă au ca rezultat faptul că birourile și spațiile fabricilor sunt pustii vineri după-amiaza, deoarece angajații preferă să folosească orele suplimentare pentru un weekend prelungit. Prin urmare, aceste modele nu funcționează fără acorduri în cadrul echipelor de lucru și reglementări corespunzătoare ale companiei.

Pe parcursul proiectului, accentul a fost pus întotdeauna pe o abordare de parteneriat social și pe implicarea angajaților. Experiența proiectului arată că implicarea timpurie a angajaților și a reprezentanților angajaților este un factor cheie de succes în dezvoltarea, introducerea și proiectarea modelelor de timp de lucru. modele de timp de lucru.

.

Pe baza experienței acumulate în timpul proiectului de trei ani, au fost elaborate două orientări care se adresează atât conducerii, cât și comitetelor de întreprindere și de personal. Liniile directoare abordează problema modului în care se pot aborda în mod rațional obiectivele conflictuale dintre angajați și angajatori în ceea ce privește flexibilizarea programului de lucru, prezintă modele inovatoare de proiectare a timpului de lucru și de organizare a muncii și arată modalități de soluționare a acestor conflicte într-un spirit de parteneriat.

.