"Bir başarı faktörü olarak aile"

Sylvie Nicol, Henkel'in Yönetim Kurulu üyesidir ve İnsan Kaynakları ve Altyapı Hizmetlerinden sorumludur. Federal Aile Bakanlığı'nın "Success Factor Family" kurumsal programının bölge elçisi olarak Kuzey Ren-Vestfalya'daki şirketlerin iş ve aile yaşamını uzlaştırma konusundaki irtibat kişisidir. Bu röportajda, bölge elçisi olarak rolünden ve küçük ve orta ölçekli şirketler için aile dostu bir kurumsal kültürün öneminden bahsediyor.

"Success Factor Family" kurumsal programının bölge elçisi olarak ne gibi görevleriniz var?

Bölge elçisi olarak NRW'de çeşitliliği, hoşgörüyü ve aile bilincine sahip bir kurumsal kültürü savunuyorum. Bu konular gündemimin en üst sıralarında yer alıyor ve aynı zamanda Henkel'in kurumsal stratejisinin de önemli bir parçası. Bununla birlikte, sadece Henkel'deki değişimle ilgilenmiyorum - bu önemli konular genel olarak sosyo-politik gündemimize aittir. Bu nedenle "Success Factor Family" kurumsal programının bölgesel elçisi olarak görev yapıyorum. Somut olarak bu, diğer şirketler ve kuruluşlar için bir irtibat kişisi olarak hazır olduğum, deneyimlerimi paylaştığım ve girişimcilerle birlikte fikir ve projeler geliştirdiğim anlamına geliyor. Politikacılarla diyalog içinde olmak da benim için önemli."

Henkel, çalışanlarına daha iyi bir iş-yaşam dengesi için hangi önlemleri sunuyor ve siz kişisel olarak bunlardan ne ölçüde faydalandınız?

Bir yandan doğru "altyapı" çok önemlidir - esnek çalışma modelleri, şirket çocuk bakım merkezleri, ebeveyn ağları veya sosyal hizmetlerimizin desteği, örneğin akrabaların bakımı ile ilgili konularda, sadece birkaç örnek vermek gerekirse. Ancak daha da önemlisi doğru kültürdür. Çeşitliliği ve takdiri vurgulayan ve varlığın performansla karıştırılmadığı bir çalışma ve yönetim kültürü.

Ben de Henkel'deki bu aile dostu kültürden faydalandım. Çalışma arkadaşlarım ve her şeyden önce amirlerim beni her zaman destekledi. Çünkü kendimizi kandırmayalım: Hem çocuk yetiştirmek hem de hırslı bir kariyer yapmak kolay değil. Bunun için desteğe ihtiyacınız var - sadece özel olarak değil, aynı zamanda işvereninizden de. Henkel ailevi durumuma esnek bir şekilde yanıt verdi. Bununla birlikte, fikirlerimi ve hedeflerimi her zaman açık bir şekilde ilettim. Çocuklarım henüz küçükken, kendi ülkem Fransa'da doğumdan sonra işe dönmenin Almanya'dakinden çok daha doğal olmasının da faydasını gördüm. Bu bir kültür meselesi...

Özellikle küçük ve orta ölçekli şirketler kalifiye işgücü ve genç yetenek sıkıntısı nedeniyle zorluklarla karşılaşıyor. İyi iş-yaşam dengesi çözümlerinin bu şirketlerin piyasada daha iyi rekabet etmesini sağlayacağını düşünüyor musunuz? Onlara ne tavsiye edersiniz?

Çalışanların özel ve profesyonel yaşamlarını dengelemelerine olanak tanıyan, çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir kurum kültürünün en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için giderek daha önemli hale geldiğine inanıyorum. Çeşitliliğe sahip bir ekibin iş başarısı için de kilit bir faktör olduğundan bahsetmiyorum bile. Elbette daha küçük şirketler, örneğin kendi şirket çocuk bakım merkezlerini işletmek için aynı fırsatlara sahip değiller. Ancak neyse ki hükümet tarafında bu konuda çok şey oluyor. Bu tür olanaklardan bağımsız olarak, bence kurum kültürü şirket büyüklüğüyle ilgili bir mesele değildir