"Familia ca factor de succes"

Sylvie Nicol este membră a Consiliului de Administrație al Henkel și este responsabilă pentru Resurse Umane și Servicii de Infrastructură. În calitate de ambasador regional pentru programul corporativ "Success Factor Family" al Ministerului Federal pentru Afaceri Familiale, ea este persoana de contact pentru companiile din Renania de Nord-Westfalia pe tema reconcilierii vieții profesionale cu cea de familie. În acest interviu, ea vorbește despre rolul său de ambasador regional și despre importanța unei culturi corporative favorabile familiei pentru întreprinderile mici și mijlocii.

Ce sarcini aveți în calitate de ambasador regional pentru programul corporativ "Success Factor Family"?

În calitate de ambasador regional, susțin diversitatea, toleranța și o cultură corporativă conștientă de familie în NRW. Aceste subiecte se află în fruntea agendei mele și reprezintă, de asemenea, o parte importantă a strategiei corporative a Henkel. Cu toate acestea, nu sunt preocupată doar de schimbările de la Henkel - aceste subiecte importante fac parte din agenda noastră socio-politică în general. De aceea, sunt implicat ca ambasador regional al programului corporativ "Success Factor Family". În termeni concreți, acest lucru înseamnă că sunt disponibil ca persoană de contact pentru alte companii și organizații, împărtășesc experiențe și dezvolt idei și proiecte împreună cu antreprenorii. De asemenea, este important pentru mine să mă angajez în dialog cu politicienii.

Ce măsuri pentru un mai bun echilibru între viața profesională și cea privată oferă Henkel angajaților săi și în ce măsură ați beneficiat deja de ele?

Pe de o parte, "infrastructura" potrivită este crucială - modelele de lucru flexibile, centrele de îngrijire a copiilor din cadrul companiei, rețelele de părinți sau sprijinul din partea serviciilor noastre sociale, de exemplu în ceea ce privește îngrijirea rudelor, pentru a da doar câteva exemple. Dar și mai importantă este cultura potrivită. O cultură a muncii și a managementului care pune accentul pe diversitate și apreciere și în care prezența nu este confundată cu performanța.

Am beneficiat și eu de această cultură favorabilă familiei la Henkel. Colegii mei și, mai presus de toate, superiorii mei m-au susținut întotdeauna. Pentru că să nu ne facem iluzii: Să crești copii și să urmezi o carieră ambițioasă în același timp nu este ușor. Aveți nevoie de sprijin în acest sens - nu doar în mod privat, ci și din partea angajatorului. Henkel a reacționat în mod flexibil la situația mea familială. Cu toate acestea, mi-am comunicat întotdeauna ideile și obiectivele în mod clar. Când copiii mei erau încă mici, am beneficiat cu siguranță și de faptul că în Franța, țara mea de origine, este mult mai firesc să te întorci rapid la muncă după ce ai născut decât aici, în Germania. Este o chestiune de cultură.

În special companiile mici și mijlocii se confruntă cu provocări din cauza lipsei de forță de muncă calificată și de tinere talente. Credeți că soluțiile bune de conciliere a vieții profesionale cu cea privată vor permite acestor companii să concureze mai bine pe piață? Ce sfat le-ați da?

Cred cu tărie că o cultură corporativă diversă și incluzivă, care să le permită angajaților să își echilibreze viața privată și cea profesională, devine din ce în ce mai importantă pentru a atrage și a păstra cele mai bune talente. Ca să nu mai vorbim de faptul că o echipă diversă este, de asemenea, un factor cheie pentru succesul afacerii. Desigur, companiile mai mici nu au aceleași oportunități - de exemplu, de a administra propriile centre de îngrijire a copiilor din cadrul companiei. Dar, din fericire, se întâmplă multe aici din partea guvernului. Indiferent de astfel de facilități, după părerea mea, cultura corporativă nu este o chestiune legată de mărimea companiei.

Cele mai multe dintre acestea sunt disponibile în România.