"La famiglia come fattore di successo".

Sylvie Nicol è membro del Consiglio di Amministrazione di Henkel e responsabile delle Risorse umane e dei Servizi infrastrutturali. In qualità di ambasciatrice regionale del programma aziendale "Success Factor Family" del Ministero Federale per gli Affari Familiari, è la persona di contatto per le aziende del Nord Reno-Westfalia sul tema della conciliazione tra lavoro e vita familiare. In questa intervista, parla del suo ruolo di ambasciatrice regionale e dell'importanza di una cultura aziendale favorevole alla famiglia per le piccole e medie imprese.

Quali compiti ha come ambasciatore regionale del programma aziendale "Success Factor Family"?

Come ambasciatore regionale, mi batto per la diversità, la tolleranza e una cultura aziendale attenta alla famiglia in NRW. Questi temi sono in cima alla mia agenda e sono anche una parte importante della strategia aziendale di Henkel. Tuttavia, non mi occupo solo dei cambiamenti in Henkel: questi temi importanti fanno parte della nostra agenda socio-politica in generale. Ecco perché sono coinvolto come ambasciatore regionale del programma aziendale "Success Factor Family". In concreto, ciò significa che sono disponibile come persona di contatto per altre aziende e organizzazioni, condivido esperienze e sviluppo idee e progetti insieme agli imprenditori. Per me è anche importante dialogare con i politici.

Quali misure per un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata offre Henkel ai suoi dipendenti e in che misura ne ha già beneficiato personalmente?

Da un lato, la giusta "infrastruttura" è cruciale: modelli di lavoro flessibili, centri di assistenza all'infanzia in azienda, reti di genitori o sostegno da parte dei nostri servizi sociali, ad esempio per le questioni relative alla cura dei parenti, per citare solo alcuni esempi. Ma ancora più importante è la giusta cultura. Una cultura lavorativa e manageriale che enfatizzi la diversità e l'apprezzamento e in cui la presenza non venga confusa con la prestazione.

Anche io ho beneficiato di questa cultura familiare in Henkel. I miei colleghi e, soprattutto, i miei superiori mi hanno sempre sostenuto. Perché non prendiamoci in giro: Crescere i figli e allo stesso tempo perseguire una carriera ambiziosa non è facile. Per questo è necessario un sostegno, non solo privato, ma anche da parte del datore di lavoro. Henkel ha risposto in modo flessibile alla mia situazione familiare. Tuttavia, ho sempre comunicato chiaramente le mie idee e i miei obiettivi. Quando i miei figli erano ancora piccoli, ho sicuramente beneficiato anche del fatto che nel mio Paese d'origine, la Francia, è molto più naturale tornare al lavoro rapidamente dopo il parto che qui in Germania. È una questione di cultura.

Le piccole e medie imprese, in particolare, stanno affrontando sfide dovute alla carenza di manodopera qualificata e di giovani talenti. Ritiene che buone soluzioni di conciliazione vita-lavoro consentiranno a queste aziende di competere meglio sul mercato? Quali consigli darebbe loro?

Credo fermamente che una cultura aziendale diversificata e inclusiva, che permetta ai dipendenti di bilanciare la loro vita privata e professionale, stia diventando sempre più importante per attrarre e trattenere i migliori talenti. Senza contare che un team diversificato è anche un fattore chiave per il successo aziendale. Naturalmente, le aziende più piccole non hanno le stesse opportunità - ad esempio, di gestire i propri centri di assistenza all'infanzia aziendali. Ma fortunatamente, si sta facendo molto a livello governativo. A prescindere da queste strutture, a mio avviso, la cultura aziendale non è una questione di dimensioni dell'azienda.