"La famille, facteur de réussite"

Sylvie Nicol est membre du Conseil d'administration de Henkel et responsable des ressources humaines et des services d'infrastructure. En tant qu'ambassadrice régionale du programme d'entreprise "Erfolgsfaktor Familie" du ministère fédéral de la Famille, elle est l'interlocutrice des entreprises de Rhénanie-du-Nord-Westphalie sur le thème de la conciliation de la vie professionnelle et familiale. Dans cette interview, elle parle de son rôle d'ambassadrice régionale et de l'importance d'une culture d'entreprise favorable à la famille pour les petites et moyennes entreprises.

Quelles sont vos responsabilités en tant qu'ambassadrice régionale du programme d'entreprise "Facteur de réussite pour la famille"?

En tant qu'ambassadrice régionale, je défends la diversité, la tolérance et une culture d'entreprise respectueuse de la famille en Rhénanie-du-Nord-Westphalie. Ces thèmes sont en tête de mon agenda et font partie intégrante de la stratégie d'entreprise de Henkel. Mais je ne veux pas seulement que les choses changent chez Henkel - ces sujets importants font partie de notre agenda sociopolitique en général. C'est pourquoi je m'engage en tant qu'ambassadrice régionale du programme d'entreprise "Facteur de réussite pour la famille". Concrètement, cela signifie que je suis disponible en tant qu'interlocutrice pour d'autres entreprises et organisations, que je partage mes expériences et que je développe des idées et des projets en collaboration avec des entrepreneurs. Dans ce contexte, l'échange avec le monde politique est également important pour moi.

Quelles sont les mesures proposées par Henkel à ses employés pour mieux concilier vie familiale et vie professionnelle et dans quelle mesure en avez-vous déjà bénéficié personnellement ?

La première chose qui compte est la bonne "infrastructure" - des modèles de travail flexibles, des crèches d'entreprise, des réseaux de parents ou le soutien de nos services sociaux, par exemple pour les questions de soins aux proches, pour ne citer que quelques exemples. Mais la bonne culture est encore plus importante. Une culture de travail et de gestion qui mise sur la diversité et l'estime et dans laquelle la présence n'est pas confondue avec la performance.

J'ai moi aussi bénéficié de cette culture favorable à la famille chez Henkel. Mes collègues, et surtout mes supérieurs, m'ont toujours soutenue. Car il ne faut pas se leurrer : Élever des enfants tout en poursuivant une carrière ambitieuse n'est pas facile. Vous avez besoin de soutien, non seulement dans votre vie privée, mais aussi de la part de votre employeur. Henkel s'est montré flexible par rapport à ma situation familiale. Mais j'ai toujours communiqué clairement mes idées et mes objectifs. Lorsque mes enfants étaient encore petits, j'ai certainement bénéficié du fait que dans mon pays, la France, il est beaucoup plus naturel de reprendre le travail rapidement après la naissance qu'ici en Allemagne. C'est une question de culture.

Les petites et moyennes entreprises, en particulier, sont confrontées à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et de jeunes talents. Pensez-vous que de bonnes solutions de conciliation permettent à ces entreprises de mieux s'imposer sur le marché ? Que leur conseilleriez-vous ?

Je suis fermement convaincu qu'une culture d'entreprise diversifiée et inclusive, qui permet aux collaborateurs de bien concilier leur vie privée et leur vie professionnelle, devient de plus en plus importante pour attirer et conserver les meilleurs talents. Sans compter qu'une équipe diversifiée est également un facteur essentiel de la réussite de l'entreprise. Les petites entreprises n'ont bien sûr pas les mêmes possibilités - par exemple de gérer leurs propres crèches d'entreprise. Mais heureusement, les choses bougent beaucoup du côté de l'État. Indépendamment de ces institutions, la culture d'entreprise n'est pas, à mon avis, une question de taille d'entreprise.