"Сім'я як фактор успіху"

Сільві Ніколь є членом правління компанії "Хенкель" і відповідає за роботу з персоналом та інфраструктурні послуги. Як регіональний посол корпоративної програми "Сім'я - фактор успіху" Федерального міністерства у справах сім'ї, вона є контактною особою для компаній у Північному Рейні-Вестфалії з питань поєднання роботи та сімейного життя. У цьому інтерв'ю вона розповідає про свою роль регіонального посла та важливість корпоративної культури, дружньої до сім'ї, для малих і середніх компаній.

Які завдання стоять перед вами як регіональним послом корпоративної програми "Сім'я - фактор успіху"?

Як регіональний посол, я виступаю за різноманітність, толерантність та корпоративну культуру, орієнтовану на сім'ю, в Північному Рейн-Вестфалії. Ці теми займають перше місце в моєму порядку денному, а також є важливою частиною корпоративної стратегії компанії "Хенкель". Однак мене цікавлять зміни не лише в компанії "Хенкель" - ці важливі теми належать до нашого соціально-політичного порядку денного загалом. Саме тому я є регіональним амбасадором корпоративної програми "Сім'я - фактор успіху". На практиці це означає, що я можу бути контактною особою для інших компаній та організацій, ділитися досвідом та розробляти ідеї та проекти разом з підприємцями. Для мене також важливо вести діалог з політиками.

Які заходи для покращення балансу між роботою та особистим життям пропонує компанія "Хенкель" своїм співробітникам і наскільки ви особисто вже скористалися ними?

З одного боку, правильна "інфраструктура" має вирішальне значення - гнучкі робочі моделі, корпоративні центри по догляду за дітьми, батьківські мережі або підтримка наших соціальних служб, наприклад, у питаннях, пов'язаних з доглядом за родичами, і це лише кілька прикладів. Але ще важливішою є правильна культура. Культура праці та управління, яка підкреслює різноманітність і вдячність, і в якій присутність не плутають з ефективністю.

Я також отримав користь від цієї сімейної культури в компанії "Хенкель". Мої колеги і, перш за все, моє керівництво завжди підтримували мене. Тому що давайте не будемо себе обманювати: Виховувати дітей і одночасно будувати амбітну кар'єру нелегко. Для цього потрібна підтримка - не лише особиста, а й з боку роботодавця. Компанія "Хенкель" гнучко відреагувала на мою сімейну ситуацію. Однак я завжди чітко доносила свої ідеї та цілі. Коли мої діти були ще маленькими, мені, безумовно, допомогло те, що на моїй батьківщині, у Франції, набагато природніше швидко повернутися до роботи після пологів, ніж тут, у Німеччині. Це питання культури.

Малі та середні компанії, зокрема, стикаються з проблемами через брак кваліфікованої робочої сили та молодих талантів. Чи вважаєте ви, що правильні рішення щодо балансу між роботою та особистим життям дозволять цим компаніям краще конкурувати на ринку? Що б ви їм порадили?

Я твердо переконана, що різноманітна та інклюзивна корпоративна культура, яка дозволяє працівникам збалансувати своє особисте та професійне життя, стає все більш важливою для залучення та утримання найкращих талантів. Не кажучи вже про те, що різноманітна команда також є ключовим фактором успіху бізнесу. Звичайно, невеликі компанії не мають таких можливостей - наприклад, організовувати власні дитячі садочки. Але, на щастя, тут багато чого відбувається на державному рівні. Незалежно від таких можливостей, на мою думку, корпоративна культура - це не питання розміру компанії.