Передовий досвід: сучасні моделі робочого часу

Компанія PLANTAG® Coatings у Детмольді розробила нову модель робочого часу, яка надає батькам, зокрема, більше гнучкості. На підприємстві PLANTAG® працює 140 співробітників, а загалом у всьому світі на виробника лакофарбової продукції з Ліппе - в лабораторії, на виробництві чи в адміністрації - працює 240 співробітників. Керівник відділу кадрів Йорг Польманн (Jörg Pohlmann) пояснює, про що йдеться в нових правилах.

Чи не могли б Ви розповісти нам щось про передумови Вашого прагнення?

Ми з групою PLANTAG® вже давно цікавимося темою "дружнього до сім'ї робочого середовища". Наприклад, ми були членами FABEL-Service, яка прагне поєднати сім'ю та кар'єру в регіоні Ліппе. Це також привело нас до контакту з компанією Väter gGmbH, у проекті якої "У твого успіху багато батьків!" ми брали участь - за кадрову політику, яка також приваблює батьків.

Це звучить як інноваційний підхід. Як на нього відреагували ваші співробітники?

Особисто для мене цей підхід був цікавим з самого початку, але спочатку ми провели дослідження всередині компанії, щоб дізнатися, чи цікавляться цією темою колеги. Відповідь була одностайно позитивною, тому ми провели семінари під керівництвом Фолькера Байша з Väter gGmbH, щоб разом подумати про те, як і для кого можна змінити робочий час.

Що вийшло з воркшопів?

Для наших співробітників в адміністрації та лабораторії тепер існує нова модель робочого часу з гнучким графіком і гнучкими домовленостями, які особливо підходять для батьків з дітьми і якими користуються як матері, так і батьки. У разі необхідності батьки можуть відвідувати сімейні зустрічі без необхідності брати вихідні. Однак також стало зрозуміло, що ідея гнучкого графіка підходить не всім. Це було важливим усвідомленням, яке ми отримали під час семінарів.

Флексибілізація зазвичай вважається майже стандартом, коли йдеться про організацію робочого часу, дружнього до сім'ї. Що відрізняється у вас?

Важливо знати, що у нас в компанії дуже хороша "післяробоча культура". Якщо ви приходите на територію компанії о 17:15, там вже майже нікого не залишиться. Це важливе усвідомлення, якого ми досягли разом: Для багатьох наших співробітників важливо знати, коли закінчується робочий день. Особливо це стосується виробництва, яке здебільшого працює в одну зміну і для якого гнучка модель не може бути застосована з виробничих причин. До речі, більшість наших молодих батьків працюють саме тут. Однак, коли трапляються понаднормові години, вони воліють, щоб їм платили за додаткову роботу.

Іншими словами, ви (поки що) не бачите розхваленої зміни менталітету у молодому поколінні батьків у вашій компанії?

Втім, ми також бачимо, що пріоритети змінилися. Один приклад: 20 років тому новий торговий представник цікавився насамперед потужністю свого службового автомобіля та розміром зони для подорожей. Сьогодні більше бажання мати автомобіль для сім'ї та потреба якомога частіше залишатися вдома, а не в готелі.

Сьогодні ми бачимо більше бажання мати автомобіль для сім'ї та потребу якомога частіше залишатися вдома.

Які висновки ви зробили з процесу гнучкості робочого часу?

Дуже важливо залучати працівників, оскільки це єдиний спосіб, у який компанія може з'ясувати, якими є її реальні потреби. Універсального рішення не існує. Запити на робочий час повинні постійно переглядатися, а правила, за необхідності, коригуватися. Нам, як невеликій компанії, це відносно легко, оскільки ми не маємо надто жорстких структур і можемо іноді діяти нестандартно. Загалом, це був корисний процес, в якому співробітники брали участь у всіх відділах на рівних умовах, і який позитивно вплинув на їхню мотивацію. І зараз ми надаємо більшого значення нашій корпоративній культурі, дружній до сім'ї, як важливому аспекту залучення та утримання кваліфікованих працівників.