Bonne pratique : des modèles de travail modernes

L'entreprise PLANTAG® Coatings à Detmold a développé un nouveau modèle de temps de travail qui permet surtout aux parents d'être plus flexibles. Sur place, PLANTAG® emploie 140 personnes, et dans le monde entier, 240 personnes au total travaillent pour le fabricant de peinture de la région de Lippe - dans le laboratoire, la production ou l'administration. Le directeur des ressources humaines, Jörg Pohlmann, explique en quoi consistent ces nouvelles dispositions.

Pouvez-vous nous parler du contexte de votre engagement ?

Le groupe PLANTAG® et moi-même sommes intéressés depuis longtemps par le thème du "monde du travail favorable à la famille". Nous sommes par exemple membres depuis des années du FABEL-Service, qui s'engage dans la région de Lippe pour la conciliation de la vie familiale et professionnelle. C'est également par ce biais que nous sommes entrés en contact avec la société Väter gGmbH, au projet de laquelle nous avons participé "Votre succès a beaucoup de pères !" - pour une politique du personnel qui s'adresse également aux pères.

Cela semble être une approche innovante. Comment vos employés ont-ils réagi ?

Pour moi personnellement, l'approche était intéressante dès le départ, mais nous avons d'abord fait des recherches au sein de l'entreprise pour savoir si le sujet intéressait également les collègues. La réaction a été unanimement positive, si bien que nous avons réfléchi ensemble, dans le cadre d'ateliers dirigés par Volker Baisch de Väter gGmbH, à la manière dont le temps de travail pourrait être modifié et pour qui.

Qu'est-ce qui est ressorti des ateliers?

Pour nos employés de l'administration et des laboratoires, il existe désormais un nouveau modèle de travail avec des horaires variables et des dispositions flexibles qui conviennent particulièrement aux parents avec enfants et qui sont utilisés par les mères et les pères. Si nécessaire, les parents peuvent réaliser des rendez-vous familiaux sans utiliser de jours de congé. Cependant, il est également apparu que l'idée de la flexibilité ne convenait pas à tout le monde. C'est un enseignement important que nous avons tiré des ateliers.

La flexibilité est généralement considérée comme la norme en matière d'horaires de travail favorables à la famille. Qu'est-ce qui est différent chez vous ?

Il faut savoir que nous avons une très bonne "culture de fin de journée" dans l'entreprise. Ici, quand vous arrivez dans les locaux de l'entreprise à 17h15, il n'y a presque plus personne. C'est un constat important que nous avons fait ensemble : Pour beaucoup de nos employés, il est important de savoir de manière contraignante quand leur journée de travail se termine. Cela vaut aussi et surtout pour la production, qui fonctionne le plus souvent en une seule équipe et pour laquelle le modèle flexible ne peut pas s'appliquer en raison de l'entreprise. C'est d'ailleurs là que travaillent la plupart de nos jeunes pères. S'il leur arrive de faire des heures supplémentaires, ils préfèrent se les faire payer.

Cela signifie que vous ne constatez pas (encore) dans votre entreprise le changement de mentalité souvent évoqué chez la jeune génération de pères?

Mais nous constatons aussi que les priorités ont changé. Par exemple, il y a 20 ans, un nouveau commercial était surtout intéressé par la puissance de sa voiture de fonction et la taille de sa zone de déplacement. Aujourd'hui, il y a plutôt le désir d'une voiture adaptée à la famille et le besoin de passer le plus souvent possible la nuit à la maison plutôt qu'à l'hôtel.

Quelles conclusions avez-vous tirées du processus de flexibilisation du temps de travail?