Lebensphasenorientierte Personalpolitik

Niemand kann das eigene Alter, die persönliche Lebenssituation und die eigenen Bedürfnisse am Betriebstor oder der Bürotür abgeben – diese Gegebenheiten begleiten ein Arbeitsverhältnis von Beginn an. Betriebe, die auf langfristig zufriedenes und qualifiziertes Personal Wert legen, wissen das. Sie können das Konzept der lebensphasenorientierten Personalpolitik nutzen, denn es sorgt für bestmögliche Unterstützung und ist für alle Seiten ein Gewinn.

Bei der lebensphasenorientierten Personalpolitik steht der beschäftigte Mensch  mit seinen persönlichen Bedürfnissen im Vordergrund – Bedürfnisse, die sich je nach Lebensphase ändern können. Ob Ehrenamt oder Kinderbetreuung, ob Pflege von Angehörigen, zeitaufwändiges Hobby oder Fernbeziehung – Arbeitnehmende haben immer auch ein Leben neben der Erwerbsarbeit, das eigene Anforderungen stellt.

Die Herausforderung für Unternehmen besteht darin, Lebens- und Arbeitsphasen optimal miteinander zu kombinieren. Ein Aufwand, der sich nicht nur für die Beschäftigten lohnt: Zufriedene Beschäftigte sind motivierter, wechseln nicht so häufig den Arbeitgeber, sind seltener krank und tragen so zu gesteigerter Produktivität bei.

Zugleich muss sich der Arbeitsmarkt auf den sozialen Wandel einstellen: Die steigende Erwerbsarbeit von Frauen zusammen mit veränderten Rollenbildern hat das Thema Vereinbarkeit ganz nach oben auf die Agenda geschoben. Außerdem erfordern die demographischen Veränderungen durch eine alternde Bevölkerung ein Umdenken: Viele Beschäftigte pflegen Familienmitglieder und tragen hier ein großes Maß an Verantwortung. Die Belegschaften werden immer älter, während der junge Nachwuchs vermehrt auf die Work-Life-Balance achtet. 

Ziel der lebensphasenorientierten Personalpolitik ist es, die Beschäftigten in jeder individuellen Lebensphase optimal zu unterstützen und zu fördern. Die folgenden Tipps geben einen Überblick über mögliche Maßnahmen und praktische Hinweise für die Umsetzung dieses Konzepts.