Politica de personal orientată spre faza de viață
Flexibil și eficient: cinci sfaturi pentru o politică de resurse umane orientată spre faza vieții
Nimeni nu-și poate lăsa propria vârstă, situația personală și nevoile la poarta companiei sau la ușa biroului - acești factori fac parte dintr-o relație de muncă încă de la început. Companiile care apreciază personalul mulțumit și calificat pe termen lung știu acest lucru. Ele pot utiliza conceptul de politică de resurse umane orientată pe durata vieții, deoarece oferă cel mai bun sprijin posibil și reprezintă o situație în care toate părțile au de câștigat.
Politica de resurse umane orientată spre faza vieții se concentrează pe angajat și pe nevoile sale personale - nevoi care se pot schimba în funcție de faza vieții. Fie că este vorba de muncă voluntară sau de îngrijirea copiilor, de îngrijirea rudelor, de un hobby care necesită mult timp sau de o relație la distanță - angajații au întotdeauna o viață în afara serviciului care are propriile cerințe.
Provocarea pentru companii este de a combina în mod optim fazele de viață și de muncă. Un efort care nu merită doar pentru angajați: angajații mulțumiți sunt mai motivați, nu își schimbă angajatorul la fel de des, se îmbolnăvesc mai rar și, prin urmare, contribuie la creșterea productivității.
În același timp, piața muncii trebuie să se adapteze la schimbările sociale: Numărul tot mai mare de femei care au un loc de muncă remunerat, împreună cu schimbarea modelelor de rol, a împins problema echilibrului între viața profesională și cea privată în fruntea agendei. În plus, schimbările demografice determinate de îmbătrânirea populației necesită o regândire: mulți angajați au grijă de membrii familiei și poartă o mare responsabilitate în acest domeniu. Forța de muncă este din ce în ce mai îmbătrânită, în timp ce tinerii acordă mai multă atenție echilibrului dintre viața profesională și cea privată.
Cinci sfaturi pentru practică
Obiectivul unei politici de resurse umane orientate pe faze de viață este de a sprijini și promova în mod optim angajații în fiecare fază individuală a vieții lor. Următoarele sfaturi oferă o imagine de ansamblu a măsurilor posibile și sfaturi practice pentru implementarea acestui concept.
.
-
Analizați cu atenție situația și nevoile actuale
Prima prioritate este de a analiza cu onestitate și atenție situația actuală a companiei:
Care este status quo-ul actual în compania dumneavoastră?
Ce abordări sunt deja în vigoare?
Unde este nevoie de acțiune?
Evaluările periodice ale angajaților reprezintă cel mai important instrument de evaluare a situației și de actualizare a acesteia. Aici puteți afla în ce fază a vieții se află în prezent angajații dumneavoastră și ce model de lucru li s-ar potrivi cel mai bine. -
Flexibilizarea programului de lucru și a locației
Utilizați întreaga gamă de instrumente pentru un program de lucru flexibil. Acest lucru nu se limitează la modele simple cu normă întreagă și cu fracțiune de normă. Cu programul flexibil și orele de lucru de bază, conturile de timp de lucru, concediile sabatice, împărțirea locurilor de muncă și orele de lucru bazate pe încredere, compania dumneavoastră are la dispoziție un întreg arsenal de modele care pot fi adaptate la nevoile individuale ale angajaților. Posibilitățile de lucru la distanță, care au fost extinse prin digitalizare, permit din ce în ce mai mult lucrul de acasă, ceea ce poate oferi o ușurare în cazul unor solicitări familiale mai mari, de exemplu.
-
Crearea unor sisteme de remunerare flexibile
Dacă remunerarea muncii este menținută flexibilă, angajații pot, de exemplu, să nu primească salariul în întregime și astfel să își constituie rezerve pentru o perioadă în care nu își pot îndeplini integral volumul de muncă din cauza situației personale. În mod similar, o parte din salariu sau din bonus poate fi schimbată în timp.
-
Oferiți sisteme de beneficii flexibile
Oferirea de beneficii suplimentare specifice angajaților, pe care aceștia le consideră utile în anumite etape ale vieții lor, este o componentă importantă a unei politici de resurse umane orientate către aceste etape. Posibilitatea de a alege în mod liber între diferite modele de lucru sau de a compensa zilele de concediu permite o mai mare libertate de acțiune individuală. Un sprijin personalizat pentru îngrijirea copiilor, consiliere în probleme de îngrijire, programe sportive și de promovare a sănătății sau punerea la dispoziție a unei biciclete de companie completează beneficiile financiare.
-
Construiți o cultură corporativă de încredere
Creați o cultură corporativă care să le ofere angajaților certitudinea că o reziliență redusă nu înseamnă neapărat o întrerupere a carierei. O astfel de cultură corporativă include încredere, transparență și fiabilitate.
Unde putem găsi ajutor și sfaturi?
Programul corporativ "Success Factor Family" oferă un impuls pentru angajatori în vederea îmbunătățirii compatibilității dintre familie și carieră, reunește informații pe tema unui mediu de lucru favorabil familiei și oferă povești de succes și mărturii de la companii favorabile familiei: https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/ueber-das-programm/das-programm-erfolgsfaktor-familie-
Informații suplimentare Link-uri pentru a citi mai multe
Broșuri Pentru a descărca
