Politique du personnel axée sur les phases de la vie
Flexible et efficace : cinq conseils pour une politique du personnel axée sur les phases de la vie
Personne ne peut laisser son âge, sa situation personnelle et ses besoins à la porte de l'entreprise ou du bureau - ces données accompagnent une relation de travail dès le début. Les entreprises qui tiennent à avoir un personnel qualifié et satisfait à long terme le savent bien. Elles peuvent utiliser le concept de la politique du personnel orientée sur les phases de la vie, car il assure le meilleur soutien possible et est profitable à toutes les parties.
La politique du personnel axée sur les phases de la vie met l'accent sur l'employé et ses besoins personnels, qui peuvent varier en fonction de la phase de vie. Qu'il s'agisse d'un travail bénévole ou de la garde d'enfants, de soins à des proches, d'un hobby qui prend beaucoup de temps ou d'une relation à distance, les employés ont toujours une vie en dehors du travail rémunéré qui a ses propres exigences.
Le défi pour les entreprises est de combiner de manière optimale les phases de vie et de travail. Un effort qui n'est pas seulement payant pour les employés : les employés satisfaits sont plus motivés, changent moins souvent d'employeur, sont moins souvent malades et contribuent ainsi à une productivité accrue.
Dans le même temps, le marché du travail doit s'adapter aux changements sociaux : L'augmentation de l'activité professionnelle des femmes, associée à l'évolution des rôles, a placé la question de la conciliation en tête de l'agenda. En outre, les changements démographiques dus au vieillissement de la population exigent un changement de mentalité : de nombreux employés s'occupent de membres de leur famille et assument une grande responsabilité à cet égard. Les effectifs sont de plus en plus âgés, tandis que la jeune génération est de plus en plus attentive à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Cinq conseils pour la pratique
L'objectif de la politique du personnel axée sur les phases de la vie est de soutenir et d'encourager les employés de manière optimale à chaque phase individuelle de leur vie. Les conseils suivants donnent un aperçu des mesures possibles et des conseils pratiques pour la mise en œuvre de ce concept.
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Analysez soigneusement la situation actuelle et les besoins
En premier lieu, il faut analyser honnêtement et soigneusement la situation actuelle de l'entreprise :
Quel est le statu quo actuel dans votre entreprise ?
Quelles sont les approches déjà en place ?
Où faut-il agir ?
Pour évaluer la situation et l'actualiser en permanence, les entretiens réguliers avec les collaborateurs sont votre principal outil. C'est l'occasion de savoir à quelle étape de leur vie ils se trouvent et quel modèle de travail leur conviendrait le mieux. -
Flexibiliser les horaires et le lieu de travail
Utilisez l'ensemble des instruments de l'organisation flexible du temps de travail. Cela ne se limite pas à de simples modèles de travail à temps plein ou à temps partiel. Avec les horaires variables et les horaires de base, les comptes de temps de travail, les congés sabbatiques, le partage de poste et le temps de travail confidentiel, votre entreprise dispose de tout un arsenal de modèles qui peuvent être adaptés aux besoins individuels des employés. Les possibilités de travail à distance, élargies par la numérisation, permettent de plus en plus le télétravail, qui peut par exemple soulager les employés en cas de contraintes familiales importantes.
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Créez des systèmes de rémunération flexibles
Si la rémunération du travail est flexible, les salariés peuvent, par exemple, ne pas percevoir l'intégralité de leur salaire et constituer ainsi des réserves pour une période où ils ne peuvent pas travailler à plein régime en raison de leur situation personnelle. De même, une partie du salaire ou de la prime peut être échangée contre du temps.
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Proposez des systèmes d'avantages flexibles
Offrir aux salariés les avantages supplémentaires qu'ils jugent utiles à certaines étapes de leur vie est un élément important de la politique du personnel axée sur les phases de la vie. Le fait de pouvoir choisir librement entre différents modèles de travail ou de pouvoir déduire des jours de congé permet une plus grande marge de manœuvre individuelle. Un soutien adapté en matière de garde d'enfants, des conseils en matière de soins, des offres de promotion du sport et de la santé ou la mise à disposition d'un vélo d'entreprise complètent les avantages financiers.
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Construisez une culture d'entreprise de confiance
Créez une culture d'entreprise qui donne aux employés la certitude qu'une réduction de la résistance au stress n'entraîne pas nécessairement une interruption de carrière. La confiance, la transparence et la fiabilité font partie de cette culture d'entreprise.
Où trouver de l'aide et des conseils?
Le programme d'entreprise "Erfolgsfaktor Familie" donne des impulsions pour que les employeurs améliorent la compatibilité entre vie familiale et vie professionnelle, regroupe des informations sur le thème d'un monde du travail favorable à la famille et propose des exemples de réussite et des témoignages d'entreprises favorables à la famille : https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/ueber-das-programm/das-programm-erfolgsfaktor-familie-
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