Politica del personale orientata alla fase di vita
Flessibile ed efficiente: cinque consigli per una politica delle risorse umane orientata alle fasi della vita
Nessuno può lasciare la propria età, la propria situazione personale e le proprie esigenze davanti alla porta dell'azienda o dell'ufficio: questi fattori fanno parte di un rapporto di lavoro fin dall'inizio. Le aziende che apprezzano un personale soddisfatto e qualificato a lungo termine lo sanno. Possono utilizzare il concetto di politica delle risorse umane orientata alla fase della vita, in quanto fornisce il miglior supporto possibile e rappresenta una situazione vantaggiosa per tutte le parti.
La politica HR orientata alla fase della vita si concentra sul dipendente e sulle sue esigenze personali, che possono cambiare a seconda della fase della vita. Che si tratti di volontariato o di cura dei figli, di assistenza ai parenti, di un hobby che richiede molto tempo o di una relazione a distanza, i dipendenti hanno sempre una vita al di fuori del lavoro, che fa le sue richieste.
La sfida per le aziende è quella di combinare in modo ottimale le fasi di vita e di lavoro. Uno sforzo che non vale solo per i dipendenti: i dipendenti soddisfatti sono più motivati, non cambiano spesso datore di lavoro, si ammalano meno spesso e quindi contribuiscono ad aumentare la produttività.
Al tempo stesso, il mercato del lavoro deve adattarsi ai cambiamenti sociali: Il numero crescente di donne che svolgono un'attività lavorativa, insieme al cambiamento dei modelli di ruolo, ha spinto la questione dell'equilibrio tra lavoro e vita privata in cima all'agenda. Inoltre, i cambiamenti demografici determinati dall'invecchiamento della popolazione richiedono un ripensamento: molti dipendenti si occupano di familiari e hanno una grande responsabilità in questo ambito. La forza lavoro diventa sempre più vecchia, mentre i giovani prestano maggiore attenzione all'equilibrio tra lavoro e vita privata.
Cinque consigli per la pratica
L'obiettivo di una politica del personale orientata alle fasi della vita è quello di sostenere e promuovere in modo ottimale i dipendenti in ogni singola fase della loro vita. I seguenti suggerimenti forniscono una panoramica delle possibili misure e consigli pratici per l'attuazione di questo concetto.
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Analizzare attentamente la situazione attuale e le esigenze
La prima priorità è analizzare onestamente e attentamente la situazione attuale dell'azienda:
Qual è lo status quo attuale della sua azienda?
Quali approcci sono già in atto?
Dove c'è bisogno di agire?
Le valutazioni periodiche dei dipendenti sono il suo strumento più importante per valutare la situazione e tenerla aggiornata. Qui può scoprire in quale fase della vita si trovano attualmente i suoi dipendenti e quale modello di lavoro è più adatto a loro. -
Flessibilizzare gli orari e la sede di lavoro
Utilizzi l'intera gamma di strumenti per la flessibilità dell'orario di lavoro. Questo non si limita ai semplici modelli a tempo pieno e a tempo parziale. Con l'orario flessibile e l'orario di lavoro di base, i conti dell'orario di lavoro, gli anni sabbatici, il job sharing e l'orario di lavoro basato sulla fiducia, la sua azienda ha a disposizione un intero arsenale di modelli che possono essere adattati alle esigenze individuali dei dipendenti. Le possibilità di lavoro a distanza, ampliate dalla digitalizzazione, consentono sempre più spesso di lavorare da casa, il che può dare sollievo in caso di maggiori esigenze familiari, ad esempio.
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Creare sistemi di retribuzione flessibili
Se la retribuzione del lavoro viene mantenuta flessibile, i dipendenti possono, ad esempio, non vedersi versare l'intero stipendio e quindi accumulare riserve per un periodo in cui non sono in grado di svolgere l'intero carico di lavoro a causa della loro situazione personale. Allo stesso modo, una parte dello stipendio o del bonus può essere scambiata con il tempo.
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Offrire sistemi di benefit flessibili
Offrire ai dipendenti dei vantaggi aggiuntivi mirati che trovano utili in determinate fasi della loro vita è una componente importante di una politica HR orientata alle fasi della vita. La possibilità di scegliere liberamente tra diversi modelli di lavoro o di compensare i giorni di ferie consente un maggiore margine di manovra individuale. Il supporto personalizzato per l'assistenza all'infanzia, la consulenza sui problemi di cura, i programmi di promozione dello sport e della salute o la fornitura di una bicicletta aziendale completano i vantaggi finanziari.
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Costruire una cultura aziendale di fiducia
Creare una cultura aziendale che dia ai dipendenti la certezza che una ridotta resilienza non significa necessariamente un'interruzione della carriera. Tale cultura aziendale comprende fiducia, trasparenza e affidabilità.
Dove possiamo trovare aiuto e consigli?
Il programma aziendale "Success Factor Family" dà impulso ai datori di lavoro per migliorare la compatibilità tra famiglia e carriera, raccoglie informazioni sul tema di un ambiente di lavoro favorevole alla famiglia e offre storie di successo e testimonianze di aziende favorevoli alla famiglia: https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/ueber-das-programm/das-programm-erfolgsfaktor-familie-
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