Кадрова політика, орієнтована на життєвий цикл

Як ви можете підтримати співробітників у будь-якій ситуації

Останнє оновлення тексту: 2024-02-22

Гнучкість та ефективність: п'ять порад для кадрової політики, орієнтованої на життєвий цикл

Ніхто не може залишити свій вік, особисту ситуацію та потреби за воротами компанії чи офісу - ці фактори є частиною трудових відносин від самого початку. Компанії, які цінують задоволений і кваліфікований персонал у довгостроковій перспективі, знають це. Вони можуть використовувати концепцію кадрової політики, орієнтованої на життєві фази, оскільки вона забезпечує найкращу можливу підтримку і є безпрограшною ситуацією для всіх сторін.

Image

Політика управління персоналом, орієнтована на життєві фази, фокусується на працівнику та його особистих потребах - потребах, які можуть змінюватися залежно від фази життя. Будь то волонтерство чи догляд за дітьми, турбота про родичів, хобі, що займає багато часу, чи стосунки на відстані - у співробітників завжди є життя поза роботою, яке висуває свої вимоги.

Завдання компаній полягає в тому, щоб оптимально поєднувати життєві та робочі фази. Зусилля, які варті не лише для працівників: задоволені працівники більш мотивовані, не так часто змінюють роботодавців, рідше хворіють, а отже, сприяють підвищенню продуктивності.

В той же час, ринок праці повинен адаптуватися до соціальних змін: Зростання кількості жінок, які мають оплачувану роботу, а також зміна рольових моделей висунули питання балансу між роботою та особистим життям на перше місце на порядку денному. Крім того, демографічні зміни, спричинені старінням населення, вимагають переосмислення: багато працівників піклуються про членів сім'ї і несуть велику відповідальність у цій сфері. Працівники стають дедалі старшими, тоді як молодь приділяє більше уваги балансу між роботою та особистим життям.

П'ять порад для практики

Мета кадрової політики, орієнтованої на життєві фази, полягає в оптимальній підтримці та просуванні працівників на кожній окремій фазі їхнього життя. Наступні поради містять огляд можливих заходів та практичні поради щодо реалізації цієї концепції.

  1. Ретельно проаналізуйте поточну ситуацію та потреби
    Першочерговим завданням є чесний і ретельний аналіз поточної ситуації в компанії:

    Який поточний статус-кво у вашій компанії?
    Які підходи вже існують?
    Де є потреба в діях?

    Регулярне оцінювання співробітників - це ваш найважливіший інструмент для оцінки ситуації та підтримки її в актуальному стані. Тут ви можете дізнатися, на якому етапі життя зараз перебувають ваші співробітники і яка модель роботи підійде їм найкраще.
  2. Гнучкість робочого часу та місцезнаходження
    Використовуйте весь спектр інструментів для гнучкого графіку роботи. Це не обмежується простими моделями повного та неповного робочого часу. З гнучким та основним робочим часом, обліком робочого часу, відпустками, розподілом робочих місць та робочим часом, заснованим на довірі, ваша компанія має у своєму розпорядженні цілий арсенал моделей, які можна пристосувати до індивідуальних потреб працівників. Можливості віддаленої роботи, які розширилися завдяки діджиталізації, все частіше дозволяють працювати вдома, що може стати полегшенням, наприклад, у випадку більших сімейних потреб.
  3. Створюйте гнучкі системи винагороди
    Якщо винагорода за працю залишається гнучкою, працівники можуть, наприклад, не отримувати зарплату в повному обсязі і таким чином створювати резерви на період, коли вони не можуть виконувати своє повне робоче навантаження через особисту життєву ситуацію. Аналогічно, частина зарплати або премії може бути обміняна на час.
  4. Пропонуйте гнучкі системи пільг
    Надання працівникам цільових додаткових пільг, які вони вважають корисними на певних етапах свого життя, є важливим компонентом кадрової політики, орієнтованої на життєві фази. Можливість вільно обирати між різними робочими моделями або компенсувати дні відпустки дає більше індивідуальної свободи дій. Індивідуальна підтримка у догляді за дітьми, консультації з питань догляду, спортивні та оздоровчі програми або надання службового велосипеда доповнюють фінансові пільги.
  5. Побудуйте корпоративну культуру довіри
    Створіть корпоративну культуру, яка дасть працівникам впевненість у тому, що зниження стійкості не обов'язково означає перерву в кар'єрі. Така корпоративна культура включає довіру, прозорість і надійність.

Де ми можемо знайти допомогу та поради?

Корпоративна програма "Фактор успіху - сім'я" надає роботодавцям поштовх для покращення сумісності сім'ї та кар'єри, надає інформацію на тему дружнього до сім'ї робочого середовища та пропонує історії успіху та відгуки компаній, дружніх до сім'ї: https://www.erfolgsfaktor-familie.de/erfolgsfaktor-familie/ueber-das-programm/das-programm-erfolgsfaktor-familie-

.

Огляд різних моделей робочого часу можна знайти на сімейному порталі за посиланням

Гнучкість робочого місця також може допомогти досягти кращого балансу між роботою та особистим життям. Ви можете знайти різні рішення в наступній статті

Наведений нижче контрольний список ознайомить вас із ключовими напрямками сімейно-орієнтованої кадрової політики та надасть практичні приклади й поради - особливо з точки зору малих і середніх компаній