Кадрова політика, орієнтована на життєвий цикл

Ніхто не може залишити свій вік, особисту ситуацію та потреби за воротами компанії чи офісу - ці фактори є частиною трудових відносин від самого початку. Компанії, які цінують задоволений і кваліфікований персонал у довгостроковій перспективі, знають це. Вони можуть використовувати концепцію кадрової політики, орієнтованої на життєві фази, оскільки вона забезпечує найкращу можливу підтримку і є безпрограшною ситуацією для всіх сторін.

Політика управління персоналом, орієнтована на життєві фази, фокусується на працівнику та його особистих потребах - потребах, які можуть змінюватися залежно від фази життя. Будь то волонтерство чи догляд за дітьми, турбота про родичів, хобі, що займає багато часу, чи стосунки на відстані - у співробітників завжди є життя поза роботою, яке висуває свої вимоги.

Завдання компаній полягає в тому, щоб оптимально поєднувати життєві та робочі фази. Зусилля, які варті не лише для працівників: задоволені працівники більш мотивовані, не так часто змінюють роботодавців, рідше хворіють, а отже, сприяють підвищенню продуктивності.

В той же час, ринок праці повинен адаптуватися до соціальних змін: Зростання кількості жінок, які мають оплачувану роботу, а також зміна рольових моделей висунули питання балансу між роботою та особистим життям на перше місце на порядку денному. Крім того, демографічні зміни, спричинені старінням населення, вимагають переосмислення: багато працівників піклуються про членів сім'ї і несуть велику відповідальність у цій сфері. Працівники стають дедалі старшими, тоді як молодь приділяє більше уваги балансу між роботою та особистим життям.

Мета кадрової політики, орієнтованої на життєві фази, полягає в оптимальній підтримці та просуванні працівників на кожній окремій фазі їхнього життя. Наступні поради містять огляд можливих заходів та практичні поради щодо реалізації цієї концепції.