Conciliation pour les parents isolés

En Rhénanie-du-Nord-Westphalie, plus de 300 000 familles monoparentales vivent avec leurs enfants mineurs. Cela représente environ 20% du nombre total de familles. Plus des deux tiers des parents isolés travaillent et doivent faire face à des exigences très particulières. Entretien avec Nicola Stroop, présidente de l'association des mères et pères célibataires de Rhénanie-du-Nord-Westphalie (VAMV NRW e.V.).

Quels sont les facteurs qui déterminent la situation des parents isolés actifs?

En moyenne, les parents isolés disposent de beaucoup moins de temps et d'argent que les familles en couple. Ils occupent plus souvent des emplois précaires et leurs logements sont plus petits. Parallèlement, de nombreux parents isolés souhaitent travailler - beaucoup ne reçoivent pas de pension alimentaire de l'autre parent, généralement le père, ou seulement de manière irrégulière, car près de 90% des parents isolés sont des mères. Assurer son existence et celle de ses enfants et leur permettre de bien grandir dépend fortement de l'activité professionnelle - et donc de la conciliation entre vie familiale et vie professionnelle. Les parents isolés travaillent en moyenne 29 heures par semaine, soit un temps partiel proche du temps plein, et souvent dans des professions typiquement féminines. Beaucoup d'entre elles sont très motivées, mais se heurtent en même temps aux préjugés selon lesquels elles ne sont pas fiables et s'absentent trop souvent. Les parents isolés rencontrent souvent des difficultés particulières sur le marché du travail, car les employeurs et les services du personnel sont souvent trop réticents. En un mot comme en cent : Dans les heures de pointe de la vie, le statut de parent isolé constitue un facteur de stress supplémentaire.

Que peuvent faire les entreprises pour soutenir leurs employés élevant seuls leurs enfants?

Le plus important pour les employés élevant seuls leurs enfants est un climat de travail empreint de compréhension. Les parents isolés ne veulent pas de "saucisses supplémentaires", mais moins de roulements d'yeux lorsque leur situation les rend moins flexibles et particulièrement dépendants de conditions de travail favorables à la famille. Concrètement, il s'agit de points bien connus, par exemple pas de réunions d'équipe après 15 heures, des comptes de temps de travail, la priorité dans la planification des congés - avec six semaines de congés annuels, il faut bien combler douze semaines de vacances scolaires - ou la prise en compte des obligations familiales dans la planification des équipes. La manière dont les salariés élevant seuls leurs enfants s'accommodent des conditions de travail est comme une pierre de touche : si cela leur convient, cela convient également à tous les autres salariés qui s'occupent d'enfants.

Qu'est-ce qui est le plus important selon vous ?

Comme souvent, la communication ouverte est particulièrement importante. Les entreprises devraient proposer de manière proactive ce qui est possible et ce qui ne l'est pas, ce que l'on peut faire ensemble de manière à ce que cela convienne aux deux parties. Les parents isolés ont besoin de comprendre leur situation sans avoir à s'expliquer sans cesse. C'est pourquoi des accords clairement communiqués sont si importants. Tout cela contribue à créer un climat de travail favorable à la famille. Et c'est ce qui compte.

Quel est le message que vous souhaitez transmettre aux entreprises ?

Avec tous ces défis, les entreprises ne doivent pas perdre de vue que les conditions changent à nouveau : La phase de prise en charge des plus jeunes enfants passe, et normalement les enfants sont bien pris en charge dans les crèches et les écoles primaires - à l'exception de la période Corona. En ces temps de pénurie de main-d'œuvre qualifiée, il vaut toujours la peine de soutenir les salariés élevant seuls leurs enfants pendant cette période particulièrement chargée et de les garder dans l'entreprise.

Texte mis à jour en 2023.