Flexibilité du temps de travail
Des horaires de travail flexibles pour une meilleure conciliation
Pour concilier vie de famille et vie professionnelle, il faut avant tout avoir le temps d'emmener les enfants à l'école le matin, le temps d'aller les chercher à la crèche, le temps de s'en occuper l'après-midi. Il existe de nombreux modèles d'aménagement individuel du temps de travail pour que cela soit possible. Mais la solution doit être adaptée à la fois à l'entreprise et aux collaborateurs. Nous en avons fait un tour d'horizon.
Instruments de gestion flexible du temps de travail
Examinez les modèles d'organisation flexible du temps de travail qui sont compatibles avec les besoins de votre entreprise et de vos collaborateurs:
Examinez les modèles d'organisation flexible du temps de travail qui sont compatibles avec les besoins de votre entreprise et de vos collaborateurs
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Horaires variables
Tous les collaborateurs sont à leur poste de travail pendant certaines heures de travail de base. Cela leur donne par exemple l'assurance de pouvoir discuter avec leurs collègues pendant ce laps de temps. Les heures de début et de fin de la journée de travail sont toutefois flexibles, ce qui permet aux parents de se concerter pour la garde des enfants : Un collègue commence sa journée de travail plus tôt, une collègue reste plus longtemps en contrepartie, ou l'inverse.
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Temps de fonction
L'horaire fonctionnel poursuit le modèle de l'horaire flexible. Vos employés peuvent ainsi organiser de manière flexible non seulement les heures creuses, mais aussi l'ensemble de leur journée de travail. Il n'y a pas d'heure de travail centrale. L'accent n'est donc pas mis sur la disponibilité à certaines heures, mais sur l'accomplissement de votre tâche.
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Compte de temps de travail
Un compte de temps de travail permet d'enregistrer les heures de travail qui dépassent le nombre d'heures prévu dans le contrat ou qui n'ont pas été effectuées. Ces heures peuvent être compensées à une date ultérieure. Cela offre non seulement l'avantage de permettre aux collaborateurs ayant des enfants d'être flexibles lorsque leur famille a besoin d'eux. Cela leur permet également de réagir aux fluctuations des commandes, par exemple.
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Temps de travail annuel
Dans le cas de l'annualisation du temps de travail, les heures de travail sont également enregistrées sur des comptes de temps de travail. Les heures de travail calculées contractuellement ne se rapportent toutefois pas à une semaine ou à un mois, mais à l'année entière. Le principal avantage de ce modèle est que le temps de travail pour l'année entière est réparti et organisé par le collaborateur lui-même. Cela permet de réduire et d'augmenter le temps de travail sur une plus grande échelle avec une bonne prévisibilité. Le modèle peut également être étendu sur une plus longue période - jusqu'à une durée de travail à vie.
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Travail posté et de nuit
Certaines activités nécessitent une présence à certaines heures - parfois tôt le matin, tard le soir ou la nuit. Dans ce cas également, il est possible de trouver ensemble des solutions qui permettent par exemple de faire garder les enfants. La condition préalable est que vos employés aient leur mot à dire sur la planification des équipes.
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Compte épargne-temps
Les comptes épargne-temps permettent d'accumuler du temps de travail sur une longue période, par exemple sous la forme d'heures supplémentaires, de jours de congé non pris ou de prestations financières. Vos employés peuvent prendre des congés pour les heures accumulées à une date ultérieure et utiliser ces versements comme temps libre. Ils continuent à percevoir leur salaire même pendant un congé.
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Volume horaire flexible
Dans ce modèle, vous convenez avec chaque collaborateur d'un volume d'heures flexible - adapté à sa situation de vie actuelle.
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Partage de poste
Dans le cadre du partage d'emploi, plusieurs travailleurs se partagent un poste à temps plein et les tâches qui y sont liées, et organisent leur temps de travail proportionnel de manière individuelle et généralement autonome, dans le cadre d'une concertation commune. L'objectif est que le poste soit toujours occupé, mais pas toujours par la même personne. Cela permet une certaine flexibilité, mais nécessite également une grande communication.
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